标杆企业研究(汇报版)--新版.ppt

* 89 107 104 186 21 100 100 100 * * “核心物业模式”案例——深圳华润中心 一期项目于2002年10月破土动工，包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、 5A 甲级写字楼“华润大厦”，于 2004 年 12 月竣工开业。 二期项目包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅，投资逾22亿港元，于2005年12月16日开工建设，于2009年11月落成启用。 万象城是华润中心的购物及娱乐中心，是深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的大型室内购物中心。总建筑面积达18.8万平方米，拥有6层商用楼面，300多个大小不一、功能各异的独立店铺。建筑形态产品设计超前、合理，商业动线合理，业态丰富，具有很强的示范效应。 君悦酒店 幸福里 万象城 华润大厦 * * “核心物业模式”案例——深圳华润中心 于2002年10月破土动工，包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、 5A 甲级写字楼“华润大厦”，于 2004 年 12 月竣工开业。 一期项目 二期项目 包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅，投资逾22亿港元，于2005年12月16日开工建设，于2009年11月落成启用。 万象城 是华润中心的购物及娱乐中心，是深圳最大、华南最好、中国最具示范效应的大型室内购物中心。总建筑面积达18.8万平方米，拥有6层商用楼面，300多个大小不一、功能各异的独立店铺。建筑形态产品设计超前、合理，商业动线合理，业态丰富，具有很强的示范效应。 * 精耕细作“深圳华润中心”八年落成 2009年11月，深圳君悦酒店于深圳华润中心隆重开业，此举标志华润置地首个都市综合体项目─深圳华润中心全面落成。　 华润置地用了八年的时间，总投资约60亿港元，在深圳打造出一个包罗万象的城中之城。 其中，华润中心项目中的高端住宅华润幸福里自2009年7月份开售以来，售价在3-6万元/平方米，目前已经全部售罄。 华润置地目前陆续在杭州、沈阳、成都、大连、南宁、郑州、南京、青岛等八个城市开始复制以“万象城”为主力品牌的都市综合体项目。 * * 精耕细作“深圳华润中心”八年落成 2009年11月，深圳君悦酒店于深圳华润中心隆重开业，此举标志华润置地首个都市综合体项目─深圳华润中心全面落成。　 华润置地用了八年的时间，总投资约60亿港元，在深圳打造出一个包罗万象的城中之城。 其中，华润中心项目中的高端住宅华润幸福里自2009年7月份开售以来，售价在3-6万元/平方米，目前已经全部售罄。 华润置地目前陆续在杭州、沈阳、成都、大连、南宁、郑州、南京、青岛等八个城市开始复制以“万象城”为主力品牌的都市综合体项目。 * 华润置地：借鉴性总结 * * 华润置地：借鉴性总结 * 证券市场 集团孵化 集团资金有效使用 战略导向下资源配置 住宅业务 市场溢价 现金流 持有型物业 稳定业绩表现 资产规模 资产沉淀与升值 增值服务 提高利润率 华润模式的精髓 * * 华润模式的精髓 集团孵化 集团资金有效使用 战略导向下资源配置 持有型物业 稳定业绩表现 资产规模 资产沉淀与升值 住宅业务 市场溢价 现金流 增值服务 提高利润率 * 证券市场 集团孵化 集团资金有效使用 战略导向下资源配置 住宅业务 市场溢价 现金流 持有型物业 稳定业绩表现 资产规模 资产沉淀与升值 增值服务 提高利润率 华润模式的精髓 * * 华润置地核心竞争力 华润核心短板： 开发能力对应巨大土地储备之不足 集团注资 资本运作 开发经营能力 * * 华润置地核心竞争力 集团注资 资本运作 开发经营能力 华润核心短板 开发能力对应巨大土地储备之不足 * 两家标杆企业的借鉴性 * * 两家标杆企业的借鉴性 * 万达集团 华润置地 国资背景的民营企业 央企 资本一直是发展的核心限制因素 母公司雄厚的资金、资源 突出的商业模式、执行力 房企中战略、资源驱动的成功典范 结论： 两家资源背景的特点，决定了在商业模式、产品运做等一系列模式选择上的差异。 总结而言，万达更加突出的是市场竞争力；华润更加注重战略、资源导向，由此在借鉴性上也有所差异。 资源背景 * * 资源背景 国资背景的民营企业 央企 资本一直是发展的核心限制因素 母公司雄厚的资金、资源 突出的商业模式、执行力 房企中战略、资源驱动的成功典范 结论： 两家资源背景的特点，决定了在商业模式、产品运做等一系列模式选择上的差异。 总结