浅议管理型项目的几点拙见.docVIP

浅谈管理型项目的几点拙见 ? ??? 随着公司经营规模的不断扩大，将会有更多管理型项目出现。加之近年来，面临材料价格居高不下，外部劳动力供应紧张，施工单位竞争力增强等诸多外部因素对项目盈利空间的疯狂压缩，这使得项目管理显得尤为重要，公路市场已进入了向管理要效益的时代。 根据江西项目的运行模式，对管理型项目谈几点个人拙见： 一、公司宏观调控 ??? 1、科学投标报价 投标前进行详细的现场考察，科学制定投标报价，中标后，须再次对地材及现场进行考察，并由公司对工程量清单中的项目单价进行评审，明确利润空间。 ??? 2、资源共享 ①控制好材料采购单价，使之不偏离。即公司定期公布各项目间主材的采购单价，使项目部之间做到相互沟通；另外，公司应对国内国际经济形势进行分析，对各项目部的材料采购计划进行有效指导。 ②搭建“阳光”平台。通过对合作劳务队伍的评价和对各地公路市场的调查等方式，在公司内部信息平台上发布合格、不合格劳务队伍名录，并对其进行动态分级管理，给各项目提供级别高、实力强的队伍进行合作。 ③与时俱进。公司对内部及外部项目进行考察总结，将先进的施工工艺，科学的施工方案，增收降耗的好的管理方法，在各项目上进行推广。 ??? 3、拓展盈利空间 由公司制定《项目补差索赔管理办法》，赋予项目部一定的自主权，明确项目部有权视索赔收益额度的大小，分别对项目管理人员及索赔有功人员实施奖励，以此来调动项