项目部施工质量管理办法.docVIP

1.0 总 则 1.1 为规范工程质量管理工作，确保施工质量，特制定本实施细则。 1.2 本管理办法涉及的奖罚见公司已执行的各项规定，未规定的可由制度执行部门按规定程序完善规定后执行。 1.3 本办法适用于项目部所有工程质量管理工作。 2.0 质量管理机构 项目部设质量安全室，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 3.0 工程质量责任制 3.1 建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 3.2 工程质量责任制： 3.2.1 项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。 A 建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 B 组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 C 严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 D 组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 E 依法分包工程，依法使用劳务。 F 确保使用合格材料和设备。 G 对发生的质量事故按规定上