某某医院绩效考核【完整版】.doc

医院绩效考核 第一章 总则 为提高北京某医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动职工的积极性和创造性，使职工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制订本管理办法。 适用范围 本办法适用于北京某医院（以下简称） 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职工培训； 荣誉的评比等。 第二章 考核的组织管理 考核与薪酬管理委员会 考核与薪酬管理委员会由院长、书记、副院长、院长助理、党办主任、工会主席、人事科科长、院办主任、财务科科长、医务部主任、护理部主任组成，组织领导全院的考核工作，承担以下职责： 负责医院绩效考核制度及相关实施细则的审定工作； 负责考核申诉的最终裁定工作。 绩效质询会 绩效质询会由院长、书记、副院长、院长助理组成，承担以下职责： 在季度绩效考核时，听取科室负责人的工作汇报；（注：科室负责人指科室主任或科室无正主任，由副主任行使正主任职权） 根据院长办公室制订的科室目标，绩效质询会对被考核人进行季度考核，为科室目标考核表打分； 对科室负责人的工作进行质询，给出反馈意见； 绩效质询会对科室目标的打分，作为科室负责人季度绩效考核中科室目标的成绩； 根据季度绩效考核结果，对科室负责人进行排序； 根据年度绩效考核结果，对科室负责人进行排序，给出年度绩效奖惩决定； 负责一般职工的绩效考核结果的最后审定。 人事科职责 作为考核工作组织执行机构，主要负责： 负责医院职工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各科室提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 负责各种绩效考核表格的发放和回收； 通报医院职工季度/年度考核工作情况； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总职工考核评分结果，并严格保密； 统计季度考核结果及年度考核结果，作为医院职工季度绩效工资和年度绩效工资发放的依据； 建立职工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 院长办公室职责 作为科室目标设定的执行科室，主要负责： 科室目标是支持医院战略目标实现的重要指标，由院长办公室统一协调制订； 根据医院年度经营计划及科室工作计划，院长办公室提出当期科室目标考核方案，包括各科室考核指标、目标值、权重等，在与科室直接领导及科室负责人进行沟通确认后，交考核与薪酬管理委员会通过后组织执行； 负责统计汇总医院各科室季度目标完成情况，提交绩效质询会，作为科室目标绩效考核的参考和依据； 各科室负责人职责 负责本科室考核工作的整体组织及管理； 负责组织制订本科室职工的考核指标； 负责组织本科室职工的考核评分及统计汇总； 组织科室内科室副职（仅限于有直接下级人员）、基层管理人员开展对其直接下级的考核评分； 根据考核结果及强制排序要求，负责对科室内除科室负责人外所有职工进行排序； 负责对本科室职工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报； 负责处理本科室关于考核工作的申诉。 第三章 考核方法 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度初的5-12日（遇节假日顺延）完成上季度的考核，考核结果在15日之前进行公布，年度考核于次年元月5－12日（遇节假日顺延）前完成，考核结果在15日之前进行公布。 考核主体 考核主体分为直接领导考核、直接下级考核、同级人员考核，不同的考核项对应不同的考核主体。 考核项 考核项是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括科室目标、任务绩效、工作态度、能力、管理协作。 每一个考核项由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核项、不同的指标。 科室目标：指年初时，院长办公室根据医院整体经营计划，分解为季度目标后，下达的各职能科室目标。每季度初，由绩效质询会根据科室目标实现情况对各科室负责人上季度科室目标进行质询，给出科室目标评价结果。此目标的评价结果作为该科室负责人的季度绩效考核中最重要项。科室目标包括： 财务目标，指体现医院价值创造的财务指标，全面衡量创造价值的能力，包括：成本、利润率等 任务目标，指为实现医院季度经营目标，而分解到各科室的目标，每个科室都有相对应的科室任务目标。 关键能力发展目标，指为保证医院长远发展，而设定的指标，保证科室的决策和发展、计划不以损害医院的长期利益为代价。包括：人才梯队建设、论文数量质量、科室职工技能培训等 任务绩效： 任务绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核职工本职工作任务完成的情况。 工作态度： 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括： 积极性 责任心 纪律性 能力： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括： 人际交往能力