IE工程与改善(3小时).pptVIP

電池貯存一段時間 根源模式 正、負極片接觸 正、負極碎料掉入鋼殼或 正、負極片膨脹 電池微短路或短路 充不進電 零電壓或低電壓 中間模式 電池報廢 最終模式 伴生模式 失效鏈 何處最需要改善: (1)瓶頸：瓶頸的地方是最值得改善的，順利的地方留待以後有時間再去研究 (2)耗時多：耗時多的地方往往是改善的好機會 (3)緊急情況：由於材料、工具設備或公文制度造成時間及人力的浪費~是極需改善的地方 (4)浪費：須要改善的事物、往往不是顯而易見的，除非您小心的觀察，右則日過一日在浪費的情況下而不自覺~細心地找出材料、時間及人力的浪費 丰田五五法發問 3-3-2 1.手法名稱:雙手操作法，簡稱為“雙手法” 2.目的:學習有系統的記錄人體雙手（足）動作的 過程。 3.意義:以圖表的方式，來記錄操作者雙手（足） 的動作過程，藉此記錄來做進一步之分析 及改善。 4.應用範圍: 4.1適用於以人為主的工作; 4.2專注於某一固定工作地點之研究; 4.3該件工作有高度重複性　　 3-4 現場IE手法--- 雙手法 1.手法名稱 流程程式法，簡稱為“流程法” 2.目的 學習以符號及有系統化的方法，來觀察記 錄一件工作完成的過程 3.意義 流程圖為一種圖表，以適當之符號來表 現，觀察及記錄一件工作完成的過程 4.應用範圍 4.1該件工作必需經歷一個以上的不同地點的動 作，才能完成 4.2該件工作，必需經由一個以上的人來完成 3-6 現場IE手法--- 流程法 5.功用 5.1用以記載現行工作之過程 5.2依5.1.之記錄,加以質問,尋求改善之地方 5.3用以比較改善前及改善後之差異情形 6.名詞釋義 6.1圖例介紹： 圖例 檢驗 等待 儲存 搬運 作業 說明 3-6 現場IE手法--- 流程法 6.2作業：凡物體被改變任何物理的或化學的性質，或裝上另一物體或從另一物體拆下，或為另一作業、搬運、儲存及檢驗而作之安排或準備，均謂之作業 6.3檢驗：為鑑定物體而加以檢查其數量、品質或數值者，謂之檢驗 6.4搬運：物體由一處運至另一處，人由一工作點移動至另一工作點，謂之搬運 6.5等待：物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步驟時，稱為等待 6.6工作人流程圖：按工作人之動作來記錄之流程圖 6.7工作物流程圖：以加工物為對象，記錄其被加工完成之記錄之流程圖 3-6 現場IE手法--- 流程法 流程程序圖 流程程式圖的組成： 由表头、图形、统计 三大部分组成，见示例 表頭內容： 工作名稱、工作部別、方法（規則或改進）、編號、開始狀態、結束狀態、研究者、審核者、日期等 统计表格 分析技術: 5問,4技巧加一表 流程程序图案例分析及讨论 3-6-1 統計表格 ? ? 统 ? 计 内容 次数 时间 距离 加工 ? ? ? 检查 ? ? ? 合计 ? ? ? 贮存 ? ? ? 搬运 ? ? ? 某廠裁切室的工作改進 某廠裁切室空間物流雜亂﹐作業面積狹小，決定進行方法研究 现行方法的流程程序图与平面布置图 应用“5W1H”提问技术对各项作业内容进行逐一提问 应用“ECRS”四大原则，对原有的工艺和工作场地进行改进和调整，建立新方法 改进流程程序图与平面布置图 实施效果 3-6-1 */90 現場IE手法 3 動作改善法(動改法) 防止錯誤法(防錯法) 5·5W1H法 (五五法) 雙手操作法(雙手法) 人機配合法(人機法) 流程程序法(流程法) 工作抽樣法(抽樣法) “IE七大手法” 動作經濟的十項原則 3-1-1 第一条原则：双手的动作应同时而对称 。 用一只手：插完30只销子需30S 用双手：插完30只销子只需23S，节约时间29% 第二条原则：人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥 电灯开关的设计 動作經濟的十項原則 3-1-1 人體各部分動作等級分類 級 別 一 二 三 四 五 運 動 樞 軸 指節 手腕 肘 肩 身體 人體運動部位 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動 作 範 圍 手指節之 長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+身軀彎曲 速 度 1 2 3 4 5 體 力 消 耗 最少 少 中 多 最多 動 作 力 量 最弱 弱 中 強 最強 疲 勞 度 最小 小 中 大 最大 時 間 (以25mm為主) 0. 0016 分鐘 0. 0017 分鐘 0. 0018 分鐘 0. 0026 分鐘 ? 3-1-1-1 動作經濟的十項原則