泰山隆安销售科基础管理编制 最终.docVIP

山西煤炭运销集团泰山隆安煤业 销售科基础管理办法 二零一三年八月 第一章 销售科职能定位、发展目标及中远规划 销售科职能定位 1、销售科——煤炭销售机构 2、销售科的有效运作，使企业产品更广泛的供应市场的需求，提高企业竞争力，效益最大化。 3、分析和预测行业销售市场、把握行业市场发展趋势，制定公司的市场策划方案，为公司决策层提供准确的相关信息，不断开拓和发展销售市场一贯彻执行主管部门及公司相关规章制度，严格执行公司有关销售规定及程序，不断提高自身素质和业务水平。 二经常进行实地考察，及时了解周边煤矿销售情况，准确掌握煤炭市场行情，为公司煤炭价格的合理制定提供确切依据。?? ?三搞好工作协调，保证销售票据、账目齐全。负责做好票证的防火、防盗、防水、防光、防霉、防虫等防范工作，每月进行盘点，确保票证安全。 ?四 负责过磅员、开票员、治超员工作，严格执行一车一票”制，开票及时准确，车号、单位、品种详实，字迹清楚。 五负责将每天的销售情况及时、准确上报公司。及时向相关领导反映销售管理中存在的问题，提出切实可行的改进措施和解决办法。 六 担负煤炭装车外运销售统计工作。认真做好往来拉（运）煤车辆的调配出进工作，做到井然有序，杜绝出现插队、乱倒、超载、超限现象。 七完成领导交办的其他工作。 一、总则 为了加强对科室工作的监督和管理，进一步使科室工作规范化、制度化、科学化，提高科室工作效率和质量，树立销售科良好的管理形象，特制定本管理办法。 二、适用范围 销售科磅房装载机车队 三、管理及考核办法 第一条 劳动纪律 1、严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。特殊情况，必须履行请假手续。如有违反按管理制度执行。 2、上班期间统一穿着规定服装。 3、办公期间必须使用普通话，保持办公楼内安静，不得大声喧哗、闲聊等，不得做与办公无关的事。 4、办公室应保持干净整洁，物品摆放整齐，禁止摆放与办公无关的物品。 5、办公期间禁止上网或利用电脑从事与工作无关的事情。 6、科室工作人员应注重仪表，任何人不得在办公区穿拖鞋、着背心或赤背等不文明行为。 7、为节能降耗，人员离开办公室应随手关灯、打印机、饮水机等一切用电设备电源。 8、任何人不得在厂区等公共环境内乱扔纸屑、果皮和其它杂物。 第二条 工作方面 1、科室人员要不断加强自身的业务知识，严谨工作态度，认真完成好自己的本职工作。 2、及时、高效完成领导交办的各项工作以及各自的本职工作。 3、作为科室人员，必须遵守职业操守，做好各项资料的保密工作，不得随意泄漏公司内信息。 四、附 则 1、科室日常管理考核由副科长具体负责，对执行情况进行不定期抽查。 2、所有考核结果将在本月绩效工资体现。 3、本管理考核办法从公布之日起执行。 办公用品管理及发放制度 第一条： 目的 为加强办公用品管理，控制费用开支，规范办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据我科室实际，特制定本管理办法。 第二条 范围 本制度适用于本科室办公用品的申领、采购以及发放。 第三条 分类定义 固定资产类办公用品，如：传真机、复印机、电脑、打印机等。非消耗性办公用品，如：办公桌、办公椅、计算器、电话机、剪刀、文件夹、文件柜等。 消耗性办公用品，如：笔记本、签字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮、胶水、复写纸、钉书钉、笔芯、墨盒、复印纸、白板笔、回形针等。 凡在我岗位上工作的员工均享受相应岗位的劳动防护用品待遇。 . .