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2007二级建造师《施工管理》模拟（4） 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中．只有1个最符合题意) 1．建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A．董事会 B．股东代表大会 C．总工程师 D．法定代表人 2．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()。 A．偏差值 B．调整值 C．计划值 D．实际值 3．矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(XD和横向(Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是()。 A．gjixi和Yj处接受指令 B．gji只接Yi的指令 C．gji只接受Xi的指令 D．gji从m处棒受指令 4．施工企业人力资源管理工作第一步是()。 A．员工培训 B．人员甄选 C．员工的绩效考评 D．编制人力资源规划 5．下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是()。 A．落实加快工程施工进度所需的资金 B．调整设计施工方法 C．改进施工方法 D．改变施工机具 6．项目管理的核心任务是()。 A．项目的目标控制 B．项目的管理 C．资源的控制 D．资源的分配 7．设计、采购和任务综合的承包被简称为()。 A．EPC承包 B．联合体承包 C．D—B承包 D．CM总承包 8．某公司计