施工单位质量检验制度.docVIP

工程质量检查检验制度 一、目的和适用范围 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、编制依据 本工程施工图设计； 公路工程质量检验评定标准（JTG??F80/1—2004）；施工合同、以及现行有效的相关施工、技术规范标准、规程。本项目质量检验计划的实施，由与业主、监理沟通，明确单位工程、分项、分部工程的具体划分，以便及时组织施工过程的质量自检及中间质量验收；及时收集整理过程控制资料、记录。本计划实施过程中，跟踪检查，施工、试验、测量等部门配合，验证实施效果，以便进行持续改进。检验内容 合格后 合格后 合格后 4、工程科及质检人员的权限 有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品质量证明资料，如有疑问，有权要求进行复验。 凡在施工过程中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已批准的施工方案施工的，有权向现场施工人员提出改正意见，如已造成或即将造成质量事故或隐患时，有权提出返工处理和罚款处理。必须停止施工处理时，有权要求暂时停工，并将情况及时向领导报告，如双方意见不一致时，应立即向上级主管或技术负责人报告。 凡不符合质量标准的分项工程，有权拒绝在其报验单上签字，并要求项目分部进行整改后补报；对于打击报复者将视情节轻重予以处理。 质量监督科有权要求有关单位提供必要的施工技术资料、试验资料和有关资料。 对未经法定技术鉴定部门鉴定签证认可的“新技术、新材料、新工艺”，有权拒绝直接使用到工程上。 5、现场质量检查控制 (1) 开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 (2) 工序交接检查与工序检查 工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于工程质量有重大影响的工序，在项目分部自检、互检的基础上项目部进行抽检，必要时上报公司工程部进行检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。 (3) 隐蔽工程检查 凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可掩盖。 (4) 停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。 (5) 分项、分部工程完工后的检查 应按规定的程序和要求，经项目总工或项目经理检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。 (6) 半成品、材料、机械设备等的检查 按公司《采购控制程序》检查半成品、材料等质量以及保护措施是否有效落实，控制损坏、变质等问题；按公司《设备管理制度》检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。 (7) 巡视检查 项目经理和项目总工应对施工质量进行定期和不定期巡视检查，必要时还应进行跟踪检查。 6、工程质量检验、验收 (1) 工程自检 施工过程中操作人员按标准、规范、规程和图纸的要求进行的随时检验。 (2) 隐蔽工程检验 重要部位施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽项目的检查，由项目总工组织施工员、质检员和有关人员共同检查，合格后方可报监理工程师检验。重点工程、重点部位必要时邀请公司质管部、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后方可进行下道工序施工。 (3) 坚持检查制度 项目部由总工组织，工程科具体负责，对在建工程月组织进行一次质量检查和不定期抽查。通过分层把关，以便于及时发现质量问题，及时纠正。对较大或难以解决的质量问题，报告公司项目总部研究处理。 (4) 工序间验收 由质检员按照评定标准和验收标准对已完工序进行验收，合格后签字认可，验收不合格责令返工处理，对于返工处理的分部分项工程按公司《工程质量事故管理制度》的要求处理和报告相关部门。任何施工工序结束未经质检员验收签字的，不得进行下道工序的施工。 7、工程质量检验评定程序及组织 (1) 分项工程质量在项目分部自检的基础上，由项目分部技术负责人组织有关人员进行评定，质量监督科核定。 (2) 分部工程、单位工程质量由项目经理组织项目部有关部门人员进行评定，并将有关评定资料提交驻地监理工程师核定。 (3) 工程项目主体结束后，项目经理组织项目部有关部门、公司质管部一同将对主体工程进行内部质量评定，评定资料交由公司工程部备案。 8、工程质量资料 质量管理是施工全过程的管理，加强对原始记录等质量情报工作，通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导工程质量管理的工作，并制定相应的保证体系改进措施，确保工程质量稳步提高。 质量资料内容 文件和资料收发、设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原