工程管理业设计指导书.docVIP

工程管理专业 毕业设计设计 2.2.2 编制依据 单位工程施工组织设计编制的依据一般有以下几方面： 1）工程承包合同； 2）建设单位可提供的条件：临时设施、水、电等； 3）施工图纸及设计单位的有关要求； 4）有关法规、规范、规程、定额、图集等； 5）企业相关要求； 6）施工组织总设计； 7）资源（机械、材料、构件、半成品等）配备情况； 8)施工现场条件； 9)水文、地质、气象资料。 2.2.3 编制程序 总体程序为：分析施工合同、施工条件→编写目录及框架→分工编写→汇总协调→统一审查→修改定稿→报批。 具体如下： 熟悉、审查施工图，相关情况调查研究→确定施工方案、技术经济比较→分层、分段计算工程量、劳动量→编制施工进度计划（横道图、网络图）→编制资源需用量计划→确定生产、生活临时设施→确定临时供水、供电管线→编制施工准备工作计划→绘制施工平面布置图→计算技术经济指标→制定保证措施→审定。 2.2.4 工程概况和施工特点分析 工程概况，包括工程建设概况、工程特点（建筑设计特点、结构设计特点、建设地点特点）、施工条件等； 施工特点分析，如关键技术问题等。 2.2.5 主要技术组织措施 主要有： 1)保证进度目标的措施； 2)保证质量目标的措施； 3)保证安全目标的措施； 4)保证成本目标的措施； 5)保证季节施工目标的措施； 6)保护环境的措施； 7)文明施工措施。