施工组织设计设计.docVIP

四、施工组织设计 1.总体施工组织布置及规划 1.1项目管理组织机构设置 本工程拟实行项目化管理，成立“中铁五局集团机械化工程有限责任公司泉州环城高速公路南安至石井段路基土建工程A1合同段项目经部 · ` 1.2 施工组织机构的主要职责、范围 (1)项目经理部：本项目按项目法组织施工，项目经理部享有独立的生产调度、人事、经济、财务、质量控制等权利。项目经理部人员配备33人,主要对本项目进行全过程的管理。 (2)项目经理：直接接受业主和公司本部领导，管理项目一切事务，其权限包括对本项目的人事调动权、资金支配权、对外经营权及生产管理权等权限。 (3)项目总工：协助项目经理对本项目的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 (4)项目副经理：协助项目经理对本项目进行管理，主要负责现场生产管理。 (5)工程管理部：负责项目施工技术工作，包括制定施工方案和施工实施细则及现场文明施工的检查、教育和管理工作，同时负责项目计划、统计、计量等工作。下设施工技术室、计量合同室、计划统计室、测量组。 (6)工地试验室：负责项目所有原材料和成品的检验检测工作。 (7)安全质量部：负责施工安全监察、工程质量验收及安全、质量事故的处理。下设安检室和质检室。 (8)机械物资部：负责项目物资、工程材料配件的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作,确保施工的顺利进行。 (9)财