中国硅胶五大领军企业_山东永安2009年终总结2010工作部署丁总讲话 (1).docVIP

同心谋发展　携手创未来 丁大宏总经理在2009年度表彰大会上的讲话 尊敬的董事长、董事会成员和永安胶业全体干部职工： 大家好，大家辛苦了！ 　　今天我们在这里职工大会，对200年的工作进行总结，对20年的工作进行部署，对在过去一年里做出显著成绩的和个人进行表彰。??? 首先，请允许我向为推动事业健康发展付出了辛勤劳动和汗水的表示诚挚地感谢！向受到表彰的先进和先进个人表示热烈的祝贺！下面，总结200年工作，部署20年工作。 过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的机制都了巨大的，对的要求越来越高，而我们所面临的市场环境日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们以强烈的事业心、责任感使命感，努力调整，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏， 一是品牌战略取得新突破，极大的推动了公司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展，永安胶业已从一个默默无闻的小加工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业，2009年元月份，品牌战略结硕果，荣获山东名牌荣誉称号，这个荣誉的取得，是得益于公司坚定不移的走“铸永安品牌，建百年老店”的品牌战略发展思路，也是与大家的精心呵护分不开的。 二是产销量得到了新突破，不断满足了客户需求。公司从成立以来，将拓展市场占有率放在工作首位，狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下，公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响，反而订单量逆势增多，产品出现供不应求的局面，这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对一张张订单，每一个“永安人”都深感责任重大，充分利用现有的设备，建立生产每日调度制，尽最大能力满足了市场的需求。 三是管理得到新突破，基础管理进一步优化。根据发展需，设个，各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责在公司的统一部署下，各部门团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队 同时，逐步完善企业管理制度，增强制度的可操作性，实现了制度的规范化，基本达到了靠制度管理的目的。 四是软硬件设施取得新突破，极大的改善了公司的生产环境。面对国际金融危机带来的商机，公司审时度势，投巨资新建了2万多平方米的现代化厂房，目前厂房已交付，新购置的现代化生产线正在安装之中，明年投产后产能将提高近一倍。同时，公司投入巨资新上财务管理软件，该软件能更好地将生产、销售、仓储等各个环节的信息反映出来，指导各方面的工作，极大的提高了产品的出厂效率。 各位员工，成绩的取得来之不易，这其中凝聚了全体员工大量的心血和汗水，成绩要归功于共同努力 二、工作中存在问题和不足 2009年我们取得了一定的成绩，与此同时，我们也应正视工作中存在的问题和不足： 二是在管理流程及制度建设方面，监督、约束机制不健全，导致了问题的出现充分说明公司在管理流程中还存在着漏洞。 三是执行力方面还有欠缺，制度的落实及管理的力度有差距，时紧时松现象，有待于今后不断加强。 员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。 三、2010年工作任务安排 针对出现的问题和不足，公司决策层果断地将2010年定义为“企业管理年”，进行管理转型，二次创业。在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延向内涵转轨，在巩固2009年的管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断加大深化改革的步伐，提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度，在新一年我们要推崇以制度管人，以文化管人在ISO管理体系模式基础上，结合原来管理制度和经验制定一套程序化、制度化的管理模式，让销、等一系列运作有一套基本的运营模式关键在领导，责任在。 作为部门的负责人要率先垂范、身体力行，当好表率熟悉政策要求认真履行职责，增强工作的针对性，不断提高执行力，切实加强对的工作指导和督促检查，把本组织领导好。 指标上制定行之有效和相适宜的考评任务，明确工作目标，将各项指标与工资紧密挂钩，进行严格考评，激发工作积极性坚持每周一次的现场大检查，查出问题公布，限期整改，对整改不及时的，严格考核，绝不手软大力推行设备管理和S管理，完善定置，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进，保证生产系统的高效运行推行现场办公制车间管理人员车间现场办公，及时管理与监控车间现场的一切质量尽量改在问题解决，并且建立解决问题的标准，形成文件，避免以后重犯。 制、装三大工段，从指标的考核到现场管理采取量化、细化，考核到人的措施，对的量分解到班，每天一检查，每月一统计 （三）狠抓质量管理，确保产品在市场上的竞争力。公司上下严格管理，严格过程质量控制，吸取前因产品质量问题给公司带来负面影响的深刻教训，狠抓产品质量的稳定。对进厂原材料的质量把关做到一车一检，生产过程的质量控制按照内控标准一一落实，决不放松一个细节，做到了精益求精，形成“