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国内大型煤炭企业多元化发展产业调整模式总结 张旭 韩彩娟。(1．北京旭歌科技有限公司，北京 100080；2．北京亿嘉兆工程咨询有限公司，北京 100039) 摘 要：煤炭企业开展多元化经营是由其采掘行业的资源不可再生特性决定的，目前部分国内煤炭企业已经形成了自己的特色 产业和可持续发展模式，本文针对国内煤炭企业的多元化发展模式进行了归纳总结和实证研究。 关键词：煤炭企业；多元化；发展模式；经营绩效 doi：10．3969／j．issn．1008—0155．2013．07．013 中图分类号：F403．2 文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2013)07—0022—02 多元化，又称为多角化，其理论研究经历了开创、 第六，根据投资国别的不同，可以分为国内多元化 发展和反思归核三个阶段，其关键点在于不同的产品 模式和国际多元化模式。 和不同的市场，在管理组织结构上多采用事业部形式。 煤炭企业 由于生产地域的不同，自然条件、资金、 在我国煤炭行业中，最早起源于多种经营，多元化 人力、物力的不同，在实际操作中，往往涉及 以上各种 发展是 目前煤炭企业 100强经营发展的普遍现象。多 模式，并且大小规模不尽相同，本研究从中国煤炭企业 元化是一把双刃剑，经营好能够成为煤炭企业新的利 100强的相关统计数据、分析报告和官方网站上摘录了 润增长点，经营不好也可能成为企业新的包袱。 部分煤炭企业的多元化发展历史和现状，按照是否为 煤炭企业的一个共同的发展愿景是形成大型煤炭 煤炭相关多元化、多元化程度、多元化的进入方式等方 企业集团、能源集团或者多产业联合的大型集团，在多 面的特点做了初步的分类和总结。 元化经营的过程中夹杂着垂直多元化 (向前、者向)、水 二、跨区域经营发展模式(以煤为主) 平多元化、同心多元化、混合式多元化等多个方向的多 跨区域经营发展模式属于集中化产业调整模式的 元化尝试，在进入方式上，有内部发展和外部收购联合 一 种表现形式，跨区域经营发展模式一般是因为煤炭 两种，前国内大型煤炭企业集团一般采用后者。 企业原主要产区储备储量减少，可开采年限缩短，开采 一 、 多元化模式总结 难度加大，为了企业长久持续发展，在边远地区购买矿 首先，从煤炭企业发展的一般规律看，产业结构调 区和土地资源，用于战略储备，随着能源需求的不断增 整的模式可分为以煤为主的产业结构、煤和非煤并重 加和能源价格的攀升，异地开采的利润逐步提高，使得 的产业结构以及以非煤产业为支柱的产业结构。 跨区域经营成为现实。跨区域开采要注意异地资源的 其次，根据涉及产业与煤炭产业之间的关联度，可 赋存条件、自然环境、区位特征、政府政策等因素的优 以分为集中化产业结构调整模式、一体化产业结构调 劣势，同时异地开采增加了企业管理的难度，一般可采 整模式和多元化产业结构调整模式。集中化产业结构 用局部转移和整体转移两种方式。比较有代表性的煤 调整模式能够集 中企业资源，实现规模化、专业化生 炭企业有京煤集团、义马煤业 (集团)、徐矿集团、中煤 产，从而节省开支、降低成本、增加盈利，提高企业的信 集团、铁煤集团等。 任度及其产品的社会美誉度和知名度，但会造成产品 三、链式多元化模式(煤炭相关产品全产业链) 过于单一；一体化产业结构调整模式可分为前向一体 该模式的突出特点是涉及煤的全生命周期的各个 化产业结构调整和后向一体化产业结构调整。前者是 阶段，勘探、设计、矿建、开采、洗选、运销、转化 (焦化、 指向需求或消耗煤炭资源的产业发展；后者是指向为 气化、液化)、热加工、发电、煤机制造、伴生资源