浅析公路施工企业项目的成本控制方法.pdfVIP

投资理财 浅析公路施工企业项 目的成本控制方法 湖南省南岳高速公路建设开发有限公司 刘彦 摘要：随着我 国社会经济的快速发展 ．我 国建筑市场的竞争也 日益 预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究 。找出成本差异的原因，为 加剧，国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征，其暴露出公 下一项 目目标成本的制定提供改进意见。以使成本持续改善、经济效益 路施工企业项 目成本管理存在严重的问题 。在公路施工建设过程 中，对 不断提高．但 目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本分析 。往 工程项 目成本进行合理控制 。从而实现对工程建设过程的合理组 织、实 往是一个项 目完工后 。该项 目的财务人员、管理人员可能很快又转入下 施、控制、分析、跟踪和核算等 。强化经营管理，完善成本管理制度 ，提高 一 项 目的工作 。而很少对本项 目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略， 成本核算水平 ，降低工程成本 ，为整体工程建设取得 良好的经济效益提 更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成 供保障。本文结合 自身实践经验 ．简要分析公路施工企业项 目成本控制 本管理模式下无法为下一项 目成本 目标的制定提供改进意见。造成第 方法。以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。 一 手资料的缺失。 关键词：公路施工企业项 目 成本管理 成本控制方法 二 、公路施工企业项 目的成本控制办法 (一)成本控制要从投标报价开姑进行 随着我 国公路建设规模 的不断扩大发展，公路施工企业 的发展也 在进行投标时 ．编制投标报价的人员要对公路施工工程项 目的施 提供 了新的发展契机 。但是，因为建筑市场经营规模和经营方式的不同 工流程和工艺有充分的了解 ．要对项 目的盈利和风险有较为清楚的认 使施工项 目单价越来越低 。施工企业承担的风险也就越来越大 。对于公 识，要对 自身企业的各项费用进行详细的计算和了解 ，在掌握了自身企 路施工企业项 目来说 ，想要在施工质量得到保证的情况下完成施工，并 业成本的同时，要编制初步的预算成本，在条件允许的情况下，防止出 获得可观的利润，就迫使公路施工企业项 目来寻找一种新的管理方法， 现低于成本的中标情况 。按照招标文件的要求选择合适的投标报价策 也就是要加强工程施工的成本控制工作 ，进而获取满意的经济利润 。公 略，在保证 中标的情况下争取利益最大化。 路施工企业项 目成本控制的过程一般包括招投标阶段、项 目部组建筹 (二)施工准备阶曩的成本控制 备阶段、项 目组织施工阶段、项 目竣工阶段等整个过程 ，如何将工程施 工程项 目中标后。要结合施工地的市场行情和工程 自身特点编制 工成本控制在合理的范围之内是许多管理工作者不断探讨的课题 。 具体的成本计划表 ，施工过程中参照成本计划表进行控制。制定了详细 一 、 公路施工企业项 目成本控制中存在 的问题 的成本计划表可以有效降低成本。 (--)成本控制认识上存在误区 (三)施工过程 中的成本控制 长期 以来 ，施工企业项 目在成本控制认识上存在误区．认为企业成 1、材料费的控制 本控制是财务部门的责任 ，其结果是技术人员只负责技术和工程质量， 首先需要将采购计划精细的编制出来，对执行过程进行严格的监 工程组织人员只负责施工生产和工程进度 ．材料管理人员只负责材料 控，避免出现一些随意或者盲 目采购的现象；要对材料消耗量进行定额 的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司 确定，限额领料 ；对施工技术进行改进 。积极的引用一些节省材料的新 其职，唯独没有成本控制责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲 目增 技术和新工艺；定期进行盘点，对实际消耗和工程进度的对比数据进行 加施工人员和设备 ，必然会导致 窝工现象而浪费人