采购师知识点--岗位职责.docVIP

模块二 1、采购与供应的职能作用，即满足组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求。 2、明确需求和规划供应师采购供应过程的起点。如果这一步没有做好，那么后面的所有步骤都将是有缺陷的。 3、正确地制定采购说明，意味着公司将来面临上述及类似问题时，可以将风险降至最低。 4、正确的明确需求是最根本的，因为它是成本、效果和利润的主要决定因素。 5、采购说明往往由所购产品或服务的用户单独制定，而采购供应部门可不必参与。 6、业务性需求：是保持组织日常运转所需要的物品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。 7、资本性需求：是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年。例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。 8、采用生产性与非生产性采购的区分方法，比采用直接功能和支持功能采购的区分方法更为合理。 9、一般来讲，生产性和非生产性产品需求的性质是完全不同的，最重要的差别是相关需求的不确定性。 10、生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品的采购，比如材料、零部件和生产设备。 11、非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备，维护、修理和运营品相（如设备、工具和燃料）以及所谓“白领”用品（即办公室用品）。 12、四种需求划分：生产的