奖惩管理制度--初稿.docVIP

奖惩管理制度 为促进各位员工的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。 第一节 奖 励 公司员工的奖励分为下列四种： 嘉奖：嘉奖一次奖励现金50元； 小功：记小功一次奖励现金150元； 大功：记大功一次奖励现金300元； 加薪：依具体事实决定额度。 一、 有下列事绩之一者给予嘉奖： 热心服务：有具体事迹者。 维护公司荣誉：有具体事迹者。 拾金不昧，堪为表率（非公司财物且不知物主者）。 在艰苦条件下工作，经公司评定成为公司楷模。 有其他功绩者。 下列事迹之一者，给予记小功。 对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行卓有成效者。 2． 节约原材、物料或对废料利用著有成效者。 3． 公司遇有灾难或其它不良情况，勇于负责，处理措施得宜者。 检举或阻止违规及损害公司利益者。 遇职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止损失扩大者。 领导有方使业务发展获显著成效者。 著有其他较大功绩者。 三、 下列事迹之一者，给予以记大功。 1． 遇有意外事件或灾害，奋勇抢救人员安全及财物，使公司减少巨大损失，有显著功绩者。 设计发明或改进产品，使公司显著获得重大利益者。 对生产技术或管理制度有重大改善，成效具体显著者。 维护公司的利益，并有突出贡献者。 四、有下列事情之一者，予以加薪。 1． 对公司有特殊贡献，足为公司表率者。 2． 一年内记大功