《报酬管理》培训课件.pptVIP

---- 金钱应该成为良好行为（有利于企业目标的实现）的回报，它应该是一个人长期努力奋斗的结果. 在传统管理实践中,金钱经常被用作直接, 非常重要的, 有时甚至是成为唯一的诱导员工行为的手段. 在中国现阶段的管理实践中，金钱的作用已经被抬到了一个前所未有的重要位置上。 中国有古语: 重赏之下, 必有勇夫. 又曰: 有钱能是鬼推磨. 这话有一定道理. 在企业管理中, 尤其是对企业人力资本的管理, 这条方针并不总能生效. 在对100家企业所做的调查结果显示: 钱并不是导致员工正确行为唯一的手段. 事实上, 金钱应该成为良好行为的回报,而这些行为的产生必须有赖于其他政策的引导. 如管理者的管理技术和手段, 沟通技巧, 绩效管理等 股票期权：侧重于对员工潜力的评价 工资： 能力、岗位的任职资格 奖金：绩效、业绩 薪酬管理的目标 吸引人和留住人 激励良好的绩效 激励技能开发 帮助建设企业文化 强化组织结构 成本 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度、公平待遇、工作安全感、越多越好 政府角度：就业率、控制通货膨胀、经济增长等。 人力资本理论的视角 代表人物：美国经济学家贝克尔 基本观点： 人力资本是由人力资本投资所