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资源分享：如何避免离职管理失控 岁末年初的跳槽热是企业人力资源管理者不可回避的一个难题。很多管理者抱怨，新年伊始人力资源部的主要精力都花在办理离职手续和空位补缺上了。令企业更为担忧的是，有研究显示，在员工决定离职之前的很长一段时间，他们就开始不敬业了。不仅如此，年轻雇员在离职时倾向于发泄出他们的不满，更多的辞职秀在上演，商业机密泄露也是屡见不鲜。企业对此处理稍有不慎，即被卷到舆论的风口浪尖。流水不腐户枢不蠹，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，关键是企业不能让离职管理失控。观察员工离职前的动向如果你留意观察员工日常的行为，便能在员工正式向上司提出离职申请前，发现一些端倪。诺姆四达集团人力资源总监李静女士建议直线经理和人力资源管理者可以从员工对公司的态度、对工作纪律的遵守情况等多方面观察员工是否有近期离职的倾向，进而提前做好应对的方案。? 对公司的态度发生变化一向对公司各项措施牢骚满腹、意见颇多的员工，突然变得很顺从，在各种场合变得异常低调，讨论不参与，开会不发言；一向思维活跃、敢于公开发表自己的意见的员工，变得情绪低落，似乎变得思维迟钝。这个时候他可能要离开了。因为当他已经决定离开时，他对公司的改善已经不抱希望了，甚至无所谓了。? 工作纪律散漫一贯工作纪律良好勤奋敬业的员工，突然出现迟到、早退、上班聊天等小毛病，我们要引起注意了。员工通常觉得：既然要走了，表现就没那么重要了