宏程实业限公司结构工资管理办法.docVIP

宏程实业公司结构工资管理办法 为进一步优化工资结构，完善工资单元标准，强化激励和约束机制，现结合宏程公司餐饮服务业的特点，对《工程总公司多种经营企业结构工资管理办法》（程劳发[1999]132号）进行了修订完善，具体办法如下： 一、工资分配的基本原则 （一）以岗定薪原则：员工的劳动报酬与所在岗位、所任职务的责任大小、岗位技能、工作繁简紧密结合，充分体现岗位劳动要素的差别； （二）按劳分配与效率优先、兼顾公平的原则：员工的劳动报酬同个人的工作业绩紧密结合，同时体现员工对企业的贡献积累和基本工资保障； （三）薪随效浮原则：员工的劳动报酬在体现个人贡献大小、岗位责任的同时，与企业的经济效益紧密结合，随企业的经济效益增减而增减； （四）易岗易薪，岗变薪变的原则：员工的职务工资随员工岗位的变动而调整。 二、实行人员范围 本办法适用于宏程实业公司除领导班子成员外的所有在岗员工。领导班子成员实行年薪制，具体按公司现行的《中铁十局集团济南铁路工程有限公司经营绩效考核暂行办法》和当年公司与宏程公司签订的经营目标责任书规定内容进行考核分配。 三、结构工资的构成及内容 结构工资由基础工资、职务工资、工龄工资、政策性补贴和效益工资五部分组成。 （一） 基础工资 基础工资是结构工资的基本组成部分之一，是保障员工基本生活需要的工资。基础工资水平的确定，是根据国家在一定时期内的经济发展水平，企业承受能力而确定的工资。标准暂定为每人每月700元。 （二）职务工资 职务工资是根据各个岗位，按照劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素来确定，具体岗位设置及职务工资标准见附表。 （三）工龄工资 1、工龄工资是员工对企业贡献积累的报酬。工龄工资标准按每年10元计发。工龄计算方法按现行有关规定办理（参加工作的当年按一个年头计算），并于次年1月1日进行调整。 2、为鼓励、吸引人才，对具有全日制大学本科及以上学历毕业的，其在高校就学期间，可作为计算工龄工资的连续工龄。 （四）政策性补贴 1、实行结构工资后，独生子女补贴、回民补贴、女职工卫生费、夜班津贴、政府津贴、科技拔尖人才津贴、学科带头人津贴等政策性补贴按现行规定执行。 2、取得高级工、技师、高级技师职业资格证书并聘任相应岗位的员工，分别按照高级工50元、技师100元、高级技师150元的标准享受津贴。 （五）效益工资 1、效益工资是员工个人与单位经济效益挂钩考核分配的劳动报酬。效益工资的分配，由宏程公司视单位效益情况自行制定考核分配办法，报公司人力资源管理部备案。 2、员工的工资收入与单位的经济效益挂钩，当超额完成公司下达的效益目标时，按超额部分的30%计提效益工资，并相应增加员工的工资总额基数；当未完成指标时，按未完成部分的30%扣减员工的工资总额基数。 四、工资总额计划管理 宏程实业公司工资总额计划实行“核定基数、挂钩考核、总额控制”的方法。 （一）工资总额基数核定 1、宏程公司领导班子成员年薪按公司现行的《中铁十局济铁工程有限公司经营绩效考核暂行办法》和当年公司与宏程公司签订的经营目标责任书确定的标准计算(按完成指标达到A级标准测算)； 2、实行结构工资制员工年度工资总额基数按规定的基础工资、职务工资、工龄工资、政策性补贴的标准计算； 计算公式为： 工资总额基数=宏程公司领导班子成员年薪工资之和+其他员工年度基础工资、职务工资、工龄工资、政策性补贴之和 （二）工资总额挂钩考核的计算 按核定的工资总额基数与经营绩效挂钩考核。 1、领导班子年薪收入与年度经营绩效挂钩考核增减的年薪工资额； 2、其他员工工资总额基数与经济效益挂钩考核增减的工资总额； （三）工资总额的核定和控制 1、按照年初核定的工资总额基数，根据考核后核增核减的工资总额计算宏程公司年度工资控制总额。计算公式为： 考核后年度工资总额=工资总额基数±领导班子年薪与绩效挂钩考核增减的工资额±其他员工与经济效益挂钩考核增减的工资额； 2、上级和公司批复发放的一次性奖励，不列入宏程公司的工资总额范围，由公司人力资源管理部统筹掌握和控制。 3、宏程实业公司工资总额实行“基数控制、过程考核、年度清算“的方法，年初公司人力资源管理部按照本办法计算核定工资总额基数，下达年（季）度工资总额控制计划，季度决算终了，根据挂钩考核指标完成情况，适时调整工资总额控制计划；年度终了，经公司绩效考核小组考核确认后，公司人力资源管理部根据考核结果核定宏程实业公司年度工资总额并予以清算宏程实业公司年度应发工资总额。 4、宏程实业公司工资开支必须控制在公司下达的年（季）度工资总额计划之内。 五、结构工资的日常管理及考核 （一）宏程公司必须严格执行岗位设置及结构工资标准。 （二）季度发生亏损时，从次季第一个月始停发效益工资；连续两个季度发生亏损时，次季第一个月始职务工资下浮20%