南水北调线一期工程工程质量管理制度.docVIP

南水北调中线一期工程总干渠段第施工标段桩号：～+651） （合同编号：HNJ-2010/C/SG-003） 目 录 一、总则 1 二、施工人员的质量控制制度 1 三、施工机械的质量控制制度 2 四、岗位培训制度 2 五、技术交底制度 2 六、工程原材料采购、进场验收和检测制度 3 1.工程材料的采购 3 2.工程材料的进场验收 3 3.工程材料的检测 4 七、中间产品质量检测、验收制度 4 八、工程质量“三检”制度 4 九、隐蔽工程、重要部位工程验收制度 5 十、单元（工序）验收制度 6 十一、质量检查例会制度 6 十二、质量缺陷成因分析制度 7 十三、质量事故报告、调查和处理制度 8 十四、工程质量验收制度 8 十五、工程档案管理制度 10 一、总则 1.为了预防、控制承建工程质量事故发生，圆满完成预期质量目标，特制定本制度。 2.项目部质量方针：科学管理、诚信守法、争创优质、持续改进； 项目部质量目标：工程合格率100%，工程优良率85%以上，合同履约率100%，顾客满意度80%以上。 3.项目部为了保证工程质量，设置由项目总工及项目总质检师主管的质量管理部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 4.进行经常性的工程质量意识教育，提高员工的操作技术水平，在关键部位施工时，由项目总工、总质检师、质量管理部主任和质量工程师到现场进行监督和技术指导。 5.施工现场工程质量为终身责任制，项目经理为质量的第一负责人。 6.项目部实行“三检一验制”，每一单元工程由作业队（班组）进行初检，工区复检，质量管理部终检；最后经监理工程师验收合格后方可进行下一工序施工；实行“质量一票否决”制。 7.项目部接受建设单位（监理人）、公司、地方质量监督机构的质量监督。 8.严格把好材料质量关，不合格的产品不准进入施工现场使用。工程施工前及时做好工程所需的材料检测、检验，未经检验合格材料不得用于工程施工。 9.建立健全质检资料档案制度，专人负责整理资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好各项检查、验收签证记录。将资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 二、施工人员的质量控制制度 根据招标文件、施工规范以及工程建设强制性条文等对工程质量的要求，结合本工程施工项目和施工特点，应从以下几个方面对项目管理人员、施工作业人员和特殊工种人员进行控制： 1.项目管理人员应根据项目施工专业种类，配备各个专业技术管理人才，并考察其质量意识、专业水平、工作经验等。 2.作业人员是产品的具体制造者，他们的操作技能，质量意识，工作经验的好坏直接影响工程质量，因此，在配备各个工种操作人员时，要全面考察和考核，并按作业类型配备足够数量的技术工人。 3.特种作业人员应持证上岗，证书与人员要相对应并且要有足够的工作经验和工作经历。 三、施工机械的质量控制制度 1.机械进场时要进行大修或检修保养并且出具相应材料证明，新设备进场时应具有厂家出具的合格证。 2.施工机械使用要满足工作质量的要求，不得超负荷运行和违规操作施工机械。 3.施工机械的运用要满足施工机械使用与管理方面的规章制度，保证施工机械的各项运行参数正常，使施工机械在日常工作中性能达到最优状态。 四、岗位培训制度 1.培训以项目部内部培训为主，因生产急需，或项目部内不能组织的培训采取外送委培的方法，其原则是：干什么，学什么，缺什么，补什么。 2.与产品质量有关的各类人员应具有相应的能力，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑。 3.根据工程进度需要，项目部根据工程进度情况适时安排各岗位员工进行培训，使相关质量人员了解、熟悉与该项工程相关施工技术、工艺，职工应按时参加培训。 4.培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。 5.每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 6.与产品质量有关的人员，未经过“三级培训教育”，一律不得上岗。培训不合格者必须再次进行培训，再次培训不合格者，令其下岗或转岗，何时培训考核合格，方可重新上岗。 五、技术交底制度 1.技术交底包括业主、设计、监理部门组织的设计交底及项目部内部分部分项工程开工前的技术交底。 2.按照工程进度安排的各项设计技术交底，项目部必须按照通知时间，组织人员、准备资料参加。 3.项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，必须进行技术交底。 4.技术交底实行项目部、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。 5.工程项目开工前，由项目部总工程师