某某酒店样板间装修工程施工组织组织设计.docVIP

泸 州 伊 顿 酒 店 样板间装修工程 施 工 组 织 设 计 兴泰来（四川）装饰工程有限责任公司 二零零三年十一月 目 录 前言 第一章 施工组织 第二章 施工部属及方案 第三章 劳动力部属 第四章 主要机具设备 第五章 主要工序施工方法 第六章 现场管理措施 第七章 安全施工和文明管理措施 第八章 与设计方、机电安装单位的配合措施 第九章 质量保证措施 第十章 工期保证措施 结语 前 言 本工程作为一座现代化的国际酒店，套型设计丰富，内部布置合理，并且房间内豪华典雅、功能齐备，它的建成必能充分满足不同宾客的要求，为各界宾客提供一个舒适、理想的住宿环境。另外作为酒店的经营和管理者，高标准、高质量的酒店装修对提高酒店的整体形象具有及其重要的意义，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的综合舞台。因此，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。 施工组织 一、管理组织原则 本精装修工程在总体工程中占很重要部分，工作量大，项目多，业主必会对本工程给予高度重视。为适应业主的管理模式，本工程在组织机构上采取项目部的管理原则。项目部内部的机构协调要与业主及专业施工商对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制订严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。 二、机构设置 在公司统一领导下，项目部主要机构设置如图1-1-1 三、施工管理程序 1、管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从发包方的安排，与发包方保持一致。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。 2、图纸管理 公司将设计施工图下发项目经理部。项目经理部（以下简称项目部）图纸管理的程序为：图纸的领取→审查和学习图纸→图纸下发→图纸归档。项目部各部门需要图纸如下：项目主管一套、高级管工一套、拆散下发班组三套、技术员存一套，施工图共需六套。 3、技术数据管理 技术数据管理的程序为：数据的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。项目部技术处负责技术数据的管理工作。各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术数据管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部和总工办公室有责任协助和指导技术数据管理工作。监理单位有权指导和审查技术数据管理的全过程。 4、材料管理 我司会按照招标文件中关于材料供应管理的要求进行：在开工前，向业主和设计师提供材料样板及发包方指令之施工用材样板、产品证明书及检验报告交业主确认。并提供制造商咨讯数据，原材料备料期、加工周期、运输方式、运输周期、材料包装方式、装卸方式、储藏地点、存放方法、安装程序及保护具体措施计划供业主审批，待业主确认后大量定货。 材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和辅料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收和使用需接受监理的检查和监督。 5、财务管理 项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金账目，会计建立成本账目。所有资金的支出和使用都需经过公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。项目部将根据合同欧南要求制定项目资金控制计划，专项款申请计划、材料采购资金计划及竣工结算计划等。 6、质量管理体系 （1）质量保障体系 在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立并完善相应的质量保障体系，项目部质量保障体系的构成如图1-1-2 图1-1-2 （2）质量管理程序 质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准→向班组进行质量技术交底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理审验→成品保护→制定进一步提高质量的措施。 质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理