高家庄煤矿班组建设安全管理制度.doc

目 录 目 录 1 一、 班组班前、班后会制度 2 二、 班组长随班工作制度 4 三、 班组安全质量标准化管理制度 5 四、 班组隐患排查治理制度 6 五、 班组和各岗位安全评估制度 7 六、 班组事故报告和现场处理程序 8 七、 事故分析处理制度 9 八、 班组安全检查制度 10 九、 班组安全奖惩制度 11 十、 班组学习培训制度 13 十一、 班组岗位练兵与技能竞赛制度 14 十三、 安全举报制度 16 十四、 班组员工安全权益维护制度 18 十五、 班组安全绩效考核制度 22 十六、 交接班制度 25 十七、 工程管理制度 26 十八、 关于推行“手指口述”安全确认法的通知 30 十九、 “师带徒”培训管理制度 33 二十、 现场文明生产管理制度 40 班组班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个