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* 6：行动学习的七个关键步骤 * 行动学习的一般过程 问题选择 成立行动学习小组 行动学习启动会 催化过程，澄清问题并制定方案 执行行动学习方案 总结与评估 固化与分享 行动学习的七个关键步骤 1 2 3 4 5 6 7 * 7：一次研讨会的组织 * 一次研讨会的组织 阶段3： 跟进工作 阶段1： 准备工作 热身 导入 催化 回顾 关闭 阶段2：研讨过程 * 阶段1：准备工作 工作内容 具体工作 负责人 时间 选题及确认行动学习目标 会议讨论 现场调研 经营现状分析 行业研究 专家访谈 问题评估 发起人、催化师、召集人讨论决定 一般为启动会前1-2个月 人员选择及分组 人员评估 走访候选人 确认候选名单 催化师和召集人 一般在启动会前半个月左右 准备研讨会材料 准备理论、方法、工具 编写案例 编制成果报告 同专家进行沟通 催化师 专家 小组成员 两个研讨会期间 制定会议议程 会议目标 会议日程 研讨逻辑 催化师 召集人 会议前15天左右 研讨会情景分析及预案 情景分析 预案准备 催化师 召集人 议程确定后 会议通知及资料发放 发送会议议程 发送需要小组成员提前阅读的资料 召集人 会议前10天左右 * 阶段2：研讨过程(1/3) 阶段 作用 时间 具体内容 注意事项 热身阶段 热身是指催化师通过组织小组活动活跃现场气氛，使小组成员放松下来，打开自己，完成从工作状态