文化决定命运公司基业长青之道.pptVIP

谢谢大家 案例：耐克公司导入CI 1976年销量380美元，1985年10亿美元。 创始人比尔·鲍比曼，是一名田径教练。 1976年在奥运会上促销败给阿迪达斯公司，决心导入CI。 “为运动员制作他们所需要的运动鞋”。 1984年，请迈克尔﹒乔丹做宣传。 美国芝加哥的耐克诚与乔丹部。 运动---耐克---成功 如何建立企业理念识别系统（MI） 理念识别 企业使命 道德行为 经营哲学 企业存在的 意义和价值 价值取向 企业精神 企业风貌 经营战略 规范员工职业 道德和行为规则 案例研讨 IBM公司没有将自我定位为电脑硬件的厂商，而是将事业领域规划为“企业问题解决之道”。 NEC也没有严格限定自己是电脑厂商或电器厂商，而把事业领域定为“计算机通讯” 市场定位：针锋相对、填补空白、令辟蹊径 竞争定位：主导、跟随、挑战、利基 行业特色：工业企业、高新技术、服务、金融、交通 企业理念系统的功能 对内 1、引导方向 2、凝聚人心 3、规范行为 4、激励员工 对外 1、确保统一 2、创造个性 3、辐射四方 企业理念系统的策划步骤 理念策划 理念定位 理念传达方式 理念识别系统 类型的确定 1、企业领域的界定和确定 2、市场定位 3、竞争性定位 4、行业特色分析 1、抽象目标型 2、团结创新型 3、技术开发型 4、优质