GRC施工技术方案讲解说明.docVIP

GRC饰品制作、安装工程 施工组织方案 施工项目管理组织 项目管理组织结构 根据该工程的规模和特点，建立以公司工程部经理为项目经理的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。建立健全班组责任制，员工岗位责任制及质量技术管理制度，贯彻执行公司ISO-9000质量管理体系。 项目经理部管理职责 项目经理管理职责： 认真贯彻执行公司及有关质量管理制度，主管本项目经理部的全面工作，对本项目经理部的施工质量负责。 根据该工程性质与特点认真做好施工准备、施工组织设计、制订工程质量目标与质理保证措施，工程竣工时做好施工总结。 支持和督促本项目经理部的各类人员认真执行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，做好原始记录，建立并逐步完善项目经理部的质量保证体系。 贯彻执行技术标准、工艺规范和操作规程，搞好施工过程的质量控制。 项目施工负责人职责： 认真贯彻执行专业技术标准和设计文件，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。 随时审查施工现场，根据该工程性质及特点，及时提出技术施工方案和变更方案。 组织施工人员，每道工序认真做好技术交底工作。 项目联系人职责： 负责项目各工作环节的协调工作，保证工程的顺利进行； 掌握工程施工进度，及时跟进工程进