成本核算与成本管理课件.pptVIP

成本核算与成本管理 “成本管理年”课件之一 ☆开篇 主要对象:核算员、负责人 讲座目的： 理解核算目的（为什么算） 统一核算思路（怎么算） 逐步实现精细化核算与管理 我们的核算存在什么问题? 与生产脱节 与考核脱节 笼统归类不清晰 时期不一致 职责不清 成本管理流程不清 不能反映生产真实消耗 不能反映考核数据 不能反映项目真实水平 不能反映当期成本 核算员主任分别算什么 按公司计划、按车间派工单分材料(主任批、会计算、库员发、验收) 解决问题 与生产脱节 与考核脱节 笼统归类不清晰 时期不一致 职责不清 成本管理流程不清 生产上什么投入就记什么(验收报表) 考核什么就记什么 反映主要消耗项目 货票同行，数据与财务一致 分工明确 理清、整理 材料核算价格 公司计划价格 机电车间加工制作修理上年度价格 外委修理价格（按合同） 电价按每度0.55元 采掘作业成本核算(总体分类) 采矿直接作业 掘进（S≤4）直接作业 掘进（ S≤6 ）直接作业 掘进（天井）直接作业 其他掘进 辅助工程 辅助工程 人行井安装 钻探作业 其他作业（采矿车间部分） 其他作业（综合车间部分） 2009年电费考核总表（综合车间） 2009年电费考核总表（采矿车间） 成本控制 以成本限额为目标，寻求成本降至最低。 成本管理组织体系：作业成本事前、事中、事后控制。 成本若超支，则查找产生的原因，寻求解决办法与