管理模式设计报告.ppt

* P. * 方案特点 * P. * 云天化集团管理模式方案的特点 抓住了集团管理模式的重点 紧紧围绕集团管理模式中的核心“集分权”来设计云天化集团的管理模式 管理模式设计思路明晰、方法科学 根据云天化集团的发展战略和企业的实际情况推导出集团的管理模式，设计思路和方法科学、明确，方案合理 组织结构与管理模式相匹配 根据集团管理功能的变化要求和云天化集团的实际情况来调整集团的组织结构，组织结构设计与管理模式相适应 适用性与发展性相结合 云天化集团管理模式设计既考虑了集团的现实状况，又指明了云天化集团管理模式的发展方向，并明确了集团不同发展阶段的管控重点和相应的组织结构 * P. * 云天化集团实现中期管理模式的途径建议 云天化集团管理模式下一步目标就是成为真正的战略控制型集团公司，按产业逐步建立事业部，实现相关企业的业务协同 管理模式的转型是一个渐进的过程，根据目前云天化集团的实际情况，实行先集权后放权的原则，初期主要任务是加强管理、规范秩序 各事业部的建立不是一蹴而就、同时成立的，而是根据产业的规模、成熟度和集团的实际情况逐步来建立，哪个产业条件成熟了，就可以通过分离，先行成立管理那个产业的事业部。这样，随着各产业的成熟和各事业部的建立，逐渐过渡到完全的事业部制 目前在集团内的产业规模较小、成熟程度不高、集团管理受限的情况下，不适宜马上成立事业部。但是，集团可以鼓励相关