宝宝文化条例介绍.docVIP

宝宝文化条例 只有企业用亲情管理员工，员工才会以亲情奉献企业，只有企业有了爱的温暖，爱的亲情，员工有了归属感、稳定感与成就感，企业才会有凝聚力、向心力和竞争力，为此实施“宝宝文化”，也就是亲情文化增强部门的向心力和凝聚力。为督促“宝宝文化”的顺利实施，制定本条例。 目标 在自来客塑造出浓厚的亲情氛围，拉近员工之间的心理距离，从而提升部门乃至公司的凝聚力。 适用范围 公司管理人员全体成员，详细名单见“宝宝排名名单”。 相关人员的职责 鹰王（谢总）：主要负责带领鹰后及四大委员、利用团队人力资源达成团队高度思想统一。 鹰后（赵永芳）：主要负责配合鹰王推动团队前进、在团队方向上与鹰王沟通和互动、组织出现问题时使成员看清真相、协助指导四大委员、保证成果。 军事委员（卢剑波）：主要负责每天宝宝家书的传递跟踪，如果下午17:30之前有宝宝的手机没有收到家书，军事委员将调查哪位宝宝没有及时发送短信，乐捐5元。如第二天不能及时调查，军事委员延误一天乐捐5元。 学习委员（赵永芳）：主要负责宝宝家书内容的誊写，每月月初3号之前挑选上月优秀的宝宝家书，打印出来张贴到文化墙与公司其他家人分享。如不能及时完成，学习委员延误一天乐捐10元。 组织委员（张萍）：主要负责组织各种宝宝内部文娱活动、知识比赛或者宝宝内部聚餐等等。活动或者聚餐的资金来源为乐捐基金或宝宝们AA制，每月（或季度，大家讨论）组织宝宝活动，如不能及时组织互动或聚会每延迟一天，组织委员乐捐10元。 生活委员（王沛素）：主要负责关心宝宝们的日常生活。如遇宝宝们不舒适或者工作上遇见问题应该及时给予关心和疏导，配合组织委员组织宝宝内部活动。 宝宝文化的实施 宝宝文化的传播形式主要为宝宝家书的传递，宝宝家书的传递时间为早上9:30----17:30。 从大宝值日开始写第一封家书，把家书发给鹰王，然后鹰王再把家书发给大宝、大宝转发二宝。。。最后小宝转发至鹰后，整个过程就完成了。第二天二宝编写家书，过程如上所述，直到每位宝宝轮流一遍然后再从大宝开始编写家书，周而复始。 五、宝宝大家庭，需要我们每一个人爱的付出，只有爱的付出，才会有爱的收获！缘份相守的日子里，希望我们付出爱，传播爱，让世界充满爱！ 自来客人力资源部