关于开展2012年度优秀员工和团队评选表彰通知.docVIP

浙江****针织品有限公司通知 公司字〔2012〕009号 ★ 关于开展2012年度优秀员工和团队评选表彰的 通 知 一、评选目的 时光荏苒，2012年即将挥手而去。回顾2012年，在全球经济不景气，国内针织、服装行业各种原材料上涨、销售业绩下滑的大环境下，浙江****针织品有限公司仍迎难而上、逆势而为取得了优异的成绩。针对2012年度的发展目标和要求，不少部门交出了一张完美的答卷。公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，公司决定开展评选2012年度“优秀员工”的活动。 二、评选时间安排 评选时间：2012年12月25日—2013年1月7日 三、评选范围 截止2012年12月25日前进入公司满3个月以上的所有人员。 四、组织部门职责划分 1、人资行政部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作的组织与开展。 2、总部各部门、各分公司：负责各部门候选人的资格审核；各部门评选工作的组织开展与解释及候选人相关材料的上报。 五、奖项设置及奖励标准 1、最佳业绩团队 2组 奖励标准：2000元 2、优秀管理团队 2组 奖励标准：2000元 3、优秀主管 6名 奖励标准：800元 4、优秀班组长 3名 奖励标准：500元 5、敬业奉献奖 若干名 奖励标准：300元 6、 优秀员工 40名 奖励标准：特别礼品一份 7、和谐家庭、敬业家庭奖 若干名 奖励标准：每个家长特别礼品一份 六、评选标准 奖项 评选部门 名额 评选标准 最佳业绩 团队 事业部（**内、**内童内、**袜、**袜、童袜、连锁事业部）；各销售型分公司 2 1、按照销售额、销售增长率、销售净利润、回款的及时性、费用预算控制等方面进行。2、数据由财务部提供给营销副总进行评定。 优秀管理 团队 总部各部门、分公司 2 1、工作业绩：2012年部门计划完成率/成绩优秀；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份,内部评价由人资行政部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率：部门年平均流动率低于12%。4、团队管理：在管理上导入先进的管理模式，使部门人员具有向心力；部门内部协作或跨部门协作性提升；工作效率整体提升；部门对公司层面上决策执行力的提升。 优秀主管 总部各部门、分公司 6 1、满足优秀员工推荐的基本条件。2、在公司工作满一年，担任主管或班组长职务半年以上。3、刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出受到领导和同事普遍好评。4、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。5、对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。6、克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。7、团队成员无重大违纪现象（记大过及以上）。8、团队内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：如制造过程中，班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。9、评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。10、班内员工无打架斗殴等重大事件。11、班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。 优秀班组长 总部各部门、分公司 3 敬业奉献奖 总部各部门、分公司 若干 在司工龄5年以上，入职时间2007年12月31日前入职人员。 具备优秀员工的基本素质。 四十佳 优秀员工 总部各部门 （内衣生产中心已评，除外） 30 1、必须具备合格员工的基本素质： 1) 遵守公司的各项规章制度,没有违纪纪录； 2) 按时按质完成本职工作； 3) 有良好的职业道德； 4) 诚信待人,维护公司利益；2、符合优秀的定义--出色完成本职工作,为其他员工在工作上的表率,体现在几个方面： 1）德：品行端正,在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合,勇于承担工作责任； 2）才： 称职,具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任,出色完成本职位工作任务并有所创新。 优秀员工由各部门按照3%的比例提报，1至15人的部门可提报1人，16至30人的部门可提报2人；31至50人的部门可提报3人；51人以上部门按比例提报；提报人数按四舍五入原则确定（敬业奉献奖得主不参与优秀员工评比）。 各分公司 10 和谐家庭、敬业家庭奖 总部各部门、分公司 若干 在公司的亲属成员5人以上，成员在公司服务二年以上。 七、评选流程细则 （一）、流程及时间安排 时 间 项 目 工 作 内 容 2012年12月25日 确定评选方案 确定公司“优秀员工和团队”评选