《企业文化与团队精神》同一个世界，同一个梦想.pptVIP

*企业文化与团队精神;*同一个世界，同一个梦想。;*引言、世界是平的地球是圆的;*世界是平的全球化3.0版1.;*1492年，哥伦布发現新大陆;*网络、软件远洋船舰、铁路火車;* 弗里德曼写道;* 弗里德曼认为全球化不是;* 在这时代，;*蚂蚁、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 ;* 学习成为习惯 知识改变;*西方有一句名言 “;*职业精英需要全球视野当下的商;*视野和思维的落后，是我们的最;*课程四大模块问题的提出No.;*第一讲 问题的提出;*一、为什么要进行企业文化建设;*企业缺乏持续存在的理念依据企;*企业家与中基层没有文化传递系;*组织变革与流程再造的本质是文;*文化没有落地，文化停留在口号;* 高层价值观不统一，目标追求;*6.为什么企业待遇很好，但仍;*7 为什么说企业能做多大，;* 8.为什么对企;*9.为什么对于成功的企业而言;*10 .为什么企业家普遍感到;*为什么优秀公司重视企业文化？;*《追求卓越》企业文化的共同特;*张瑞敏谈海尔的企业文化张瑞敏;*美国安然（安达信）公司案例畸;*文化之一：“只能成功” ;*安然的文化：“压力锅文化”安;*（二）研究企业文化的三个基点;*（三）企业文化建设重在过程 ;*第二，阐明企业处理管理的基本;*第二讲 企业文化;*企业的金三角制 度产品/服;*企业成长的三大法宝用文化凝聚;*一、企业文化的内容与要点;*（一）企业文化究竟是什么？社;*企业文化就是在一个企业的核心;*企业文化的诞生过程： 内;*企业文化的沟通过程： 事;* 组织愿景理念以价值创造为中;*——理念文化/精神文化：灵魂;*——结果导向：贡献在外部（目;*溫水煮蛙螃蟹文化猴子文化老鷹;*（二）企业文化的内涵形成组织;*1.企业文化是形成组织效能的;*2.企业文化是大家都认可的习;*法律强制人达到最低标准，文化;*3.企业文化是隐含在价值观背;*案例：《新奥企业纲领》的文化;*契约有两种：法律的和道德的。;*二、企业文化建设的方向与核心;*（一）文化建设的方向——如何;*企业文化提升方向现有优秀文化;*（二）企业文化核心要素模式核;*－－要讨论的是企业的使命、愿;*核心理念体系使命与愿景核心价;*企业核心价值观企业的使命与追;*价值排序举例：知识创新者与企;*价值观的三个层次1） 人的价;*2 企业的文化品性（精神境;*3.企业的思维方式（战略、经;*企业家与领导行为的转型开放权;*企业的发展阶段与企业家的持续;*4.企业伦理 --员工职;* 主动学习 热爱工作 自身;*4 企业伦理（续） ： ;*5 .社会（企业）形象 ;*5 企业形象（续） ;*理念识别系统(MIS)： ;* 企业精神、宗旨、发展方;*视觉识别系统(VIS)基础“;* 行为识别的价值 ;*三、如何进行企业文化建设与管;*员工行为战略落地核心理念做事;*企业文化建设的最终目的是要有;*（二）企业文化项目建设基本原;*（三）如何进行企业文化建设1;*企业文化问题诊断：企业文化诊;*企业家与企业家群体：企业最高;*企业的核心与中坚人才共同参与;*企业文化建设模型“战略落地”;*文化体系的落地人力资源培训制;*文化建设全流程人力资源培训制;*（四）企业文化的功能企业文化;*（五）建设独特的企业文化是知;*以价值共识创造效率，以知识共;*高新技术、知识型企业的员工，;*文化理念与典型行为范例创新意;*团队意识履行对其他团队成员承;* 实践证明：企业文化建;*五项修炼心智模式共同愿景团队;*何谓知识管理？知识信息化寻找;*学习型组织中学习涵义的转变个;*终身学习五大支柱 学会认知 ;*休 息 了;*第三讲 团队与团队精神;*三人以上的社会群体构成。有全;*团队有点像孔子所说的“君子不;*（一）团队与群体的区别工作群;*团队的业绩曲线团队的业绩曲线;*或许有重大业绩增量要求或机会;*企业团队的特征: 心里上的认;*（二）没有完美的个人，只有完;*相传佛教创始人释迦牟尼曾问他;*一当十并不难，难的是以十当一;*（三）团队的类型问题解决型团;*二、项目与项目团队;*1. 项目的定义一般认为： ;*客户满意成本（C）质量（Q）;*资金范围质量时间目标居于核心;* 目的性 独特性 ★ 一次性;*项目与日常工作、作业的比较人;*C项目与运行是企业基本的活动;*项目管理环境 ;* 1．项目团队的定义;*任务需求小组维护需求个人需求;* 任何项目团队的建设;*4. 团队精神与团队绩效项目;* 项目经理与项目相关利;*项目经理的作用团队领导者使目;*未能協力合作的团队協力合作的;*三、团队精神;*执行力以团队