汽车-年度经营管理计划书.pptVIP

* 沟通 和谐 高效 创新 × × × 公司年度经营管理计划 报告人： 提报时间：年 月 日 目录 一、SWOT分析（内外环境因素综合分析） 二、竞争对手分析 四、方针与策略 五、经营指标 七、组织管理目标（重点工作） 八、所需总公司资源支持 六、市场营销策略 九、年度重点工作计划表 三、我们的关键成功因素与主要劣势） 一、内外环境分析 ①SWOT分析（内外关键因素） S－优势 W－劣势 1、 2、 3、 4、 5、…… 1、 2、 3、 4、 5、…… O－机会 T－威胁 1、 2、 3、 4、 5、…… 1、 2、 3、 4、 5、…… ②策略 S－优势 W－劣势 O 机会 T 威胁 二、主要竞争对手分析 ①我们面对的主要竞争对手: A— B— C— 说明的要点提示： －准确的单位名称 －经营的品牌 －上年度营收额、销售台数或运送人数 －经营所辖的区域范围 －如有多个的话，可以列表进行概括说明，但上述要项必须具备 ②主要竞争对手的经营管理策略 经营管理模式－ 市场营销策略－ 人才发展战略－ 资金运作模式－ 客户服务模式－ 要点提示： －对手在各方面采取重点的策略或手段 －对手优势或优点：比我们做得好的地方找