国际贸易有限责任公司薪酬管理制度.docVIP

编号:XXX-XXX-001 北京XXX国际XX 有限责任公司 薪 酬 管 理 制 度 办公室2011年11月10日目录 第一章总则 3 第二章薪酬制订原则 3 第三章薪酬指导思想 3 第四章薪酬管理体系 3 第五章薪酬结构 3 第六章工资计算详细规定 3 第七章工资发放流程 3 第八章福利管理 3 第九章附则 3 第一章 总 则 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，建立科学薪酬及福利制度，建立稳定的员工队伍，激励员工的工作积极性，以实现公司发展的战略目标，特制订本制度。 薪酬体系适用对象为公司全体员工。除此之外，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇按有关协议办理。 第二章 薪酬制订原则 公平性原则：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。 竞争性原则：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，以吸引优秀的人才加盟。 与绩效挂钩原则：薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 可承受性原则：薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。 合法性原则：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。 第三章 薪酬指导思想 建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。 第四章 薪酬管理体系 公司实行集中统一的薪酬管理体制，人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定和监督。 公司同时采取“二级薪酬分配”的管理模式。第一级薪酬分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级薪酬分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司的薪酬制度，具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作，并需在人力资源部指导下完成薪酬的建档留存等工作。 第五章 薪酬结构 实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入为：个人工作收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。 基本工资是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。 岗位工资根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。 基本工资和岗位工资合称固定工资，固定工资是各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴费用的个人部分。 固定工资按月发放。 绩效奖金是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，即与企业经济效益有关，又与个人成绩有关。 补贴津贴包括误餐补贴、通信补贴、高温补贴及其他特殊补贴等。 年终奖金是根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度奖励，在年终时统一发放。 专职营销人员的工作收入为：个人工作收入＝岗位工资+绩效工资+提成奖励+补贴津贴+福利+年终奖金。 记件员工的工作收入为：个人工作收入＝计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。其中，计件工资=实际完成量×每件提成奖励标准。 协议制员工工资由总经理办公室认定，只对部分重要或特殊岗位人员适用，协议工资按协议的约定标准按月发放。 第六章 工资计算详细规定 标准日工资：（基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+福利）÷（当月工正常作日天数）。 试用期工资：一般情况下，试用期工资标准约为转正工资标准的80%。在试用期内按规定享受相应的福利待遇，原则上新员工在试用期内不核定收入性工作补助/补贴。 考核见习期工资：员工调职或升职的考核见习期为一个月，考核见习期工资为新任职岗位转正后工资的80%。员工在见习期内，未确定新任职位薪资标准时，按原工资标准计发。待考核见习期满经考核后确定工资标准。 转正工资：员工在预定的试用期满或见习期满后，经申请并核准转正后，开始领取转正工资，并按转正后的标准计发工作补贴。 停职工资：员工停职期间，按本市规定的最低工资标准发放工资，不享受公司福利和各种补贴。 离职工资：员工申请离职后，其离职当月工资在办理离职手续后的次