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★ 知识应用 □案例分析 案例二 项目业主和承包商的两败俱伤 另外，由于设计图纸过粗，后来设计虽未变更，但却增加了许多承包商未考虑到的工作量和新的分项工程。其中最大的是钢筋。承包商报价时没有配筋图，仅按通常商住楼的每平米建筑面积钢筋用量估算，而最后实际使用量与报价所用的钢筋工程量相差500吨以上。 按照合同条款，这些都应由承包商承担。开工后约5个月，承包商再作核算，预计到工程结束承包商至少亏本2000万元。承包商与业主商议，希望业主照顾到市场情况和承包商的实际困难，给予承包商以实际价差补偿，因为这个风险已大大超过承包商的承受能力。承包商已不期望从本工程获得任何利润，只要求保本。但业主予以否决，要求承包商按原价格全面履行合同责任。承包商无奈，放弃了前期工程及基础工程的投入，撕毁合同，从工程中撤出人马，蒙受了很大的损失。而业主不得不请另外一个承包商进场继续施工，结果也蒙受很大损失：不仅工期延长，而且最后花费也很大。因为另一个承包商进场完成一个半拉子工程，只能采用议标的形式，价格也比较高。。 ★ 知识应用 □案例分析 案例二 项目业主和承包商的两败俱伤 在这个工程中，几个重大风险因素集中都一起：工程量大、工期长、设计文件不详细、市场价格波动大、做标期短、采用固定总价合同。最终不仅打倒了承包商，而且也伤害了业主的利益，影响了工程整体效益。 问题： 1、你认为在该项目建设过程中，项目业主和承包商分别承受了那些风险？其原因何在？ 2、如果你是该项目监理工程师，你会如何进行项目风险管理？依据是什麽？ ★实践训练 请模拟一家公司，为其制定招聘计划，包括招聘目的、招聘岗位、作用条件、招聘程序、特别是聘用的办法。 第八章 风险管理 (5）技术风险。指由于科学技术的副作用、局限性或其不适当的使用而带来的各种损失的可能性。 （6）税收法律风险：是指由于颁布新的税法和法律和对原有税法、法律进行修改等原因而导致经济损失的风险 第八章 风险管理 2．按风险的来源不同划分 按风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险 企业外部风险是来自于企业经营外部环境中的风险，又可分为微观外部风险、中观外部风险和宏观外部风险。 ①微观外部风险。指企业外部环境中与企业经营直接发生关系的个体给企业带来的风险。可分为顾客风险、供应商风险、竞争对手风险、同盟者风险等。 ②中观外部风险。指企业的中观环境，即联系宏观环境与微观环境的媒介给企业带来的风险。 ③宏观外部风险。主要有与宏观环境有关的政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险、科技环境风险和社会环境风险。 第八章 风险管理 （2）企业内部风险 企业内部风险一般是指源于企业自身的风险。内部风险主要分为产品风险、营销风险、财务风险、组织与管理风险、人事风险。 ①产品风险。指企业生产的产品存在的风险，主要有产品市场竞争力风险、产品结构风险、新产品的研究与开发风险、生产系统适应性风险。 ②营销风险。指企业营销系统中存在的风险，主要有营销能力风险和售后服务风险。 ③财务风险，指归企业所有、占有、使用和保管的财产受损的风险。 第八章 风险管理 ④组织与管理风险，指企业组织及管理部门中存在的风险，包括组织适应性风险、组织内耗性风险、管理变革风险等。 ⑤人事风险，指企业人事和人力资源管理方面存在的风险，主要有人力资源配置风险、人力资源组合风险、职工队伍的稳定性风险、凝聚力风险等。 第八章 风险管理 3．按风险的结果不同划分 按风险的结果不同，可以分为纯粹风险和投机风险。 (1)纯粹风险。指只有损失机会而无获利可能的纯损失风险，如种种天灾人祸。 (2)投机风险，指与机会共存的风险。如股票投资，既可能为投资者带来丰厚的利润，也可能使投资者遭受重大的损失。 第八章 风险管理 4．按风险承受能力不同划分 按风险承受能力不同，可以分为可接受的风险和不可接受的风险。 (1)可接受的风险。企业在研究本身承受能力、财务状况的基础上，确认能够接受最大损失的限度，低于这一限度的风险称为可接受的风险。 (2)不可接受的风险。企业在研究本身承受能力、财务状况的基础上，风险已超过或大大超过所能承担的最大损失额，这种风险称为不可接受的风险。 第八章 风险管理 4．从企业所处的市场环境角度来划分 （1）投资风险。 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。 （2）经济合同风险。 它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。 （3）产品市场风险。 它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的