安全文化安全领导人对于大澳大拉西亚施工组织安全的看法计外文翻译.docVIP

优秀资料 安全文化安全领导人对于大澳大拉西亚施工组织安全的看法 Sarah E. Biggs ?, Tamara D. Banks, Jeremy D. Davey, James E. Freeman 事故研究中心和道路安全——维多利亚公园路， 130开尔文格罗夫，QLD 4059 ，澳大利亚昆士兰，昆士兰科技大学 文章信息： 文章历史：2012年5月，网上可供下载 关键词：安全文化、定性研究、领导者的看法、建筑行业、改进德尔菲法 摘要： 本文报道了安全领导人对于澳大拉西亚最大的施工组织的安全文化的看法。改进的德尔菲法被用作收集两轮数据。第一轮涉及对安全组织内领导的41个半结构化采访。第二轮涉及相同的样品在线定量观感调查，目的是确认在访谈中确定的关键主题。与会者包括高级管理人员，企业管理人员，项目经理，安全管理人员和网站监事。对访谈资料采用定性分析，对调查数据进行描述性统计专题分析。领导对于安全文化的定义和描述，主要以行动为导向或针对混乱事件，这很明显是由于有时隐含的组织文化。领导被认定为积极的组织安全文化中的一个关键因素，而且重点在于领导人表现出的安全承诺，并对于以项目为基础的劳动力是可见的。提高安全文化的障碍包括分包商管理问题，改变的步伐和报告要求。调查数据提供了定量确定的采访主题，带有一点小的出入。研究结果强调，安全文化是一个复杂的结构，即使是组织专家也很难定