XX股份有限公司人力资源部门管理手册.doc

目 录 工作手册的目的…………………………………………...…3 人力资源管理部门的职责………………………………...…4 招聘、录用、调职、人事回避、人事任免……………...…5 培训规定……………………………………………………..15 外出、假期、加班管理规定………………………………..17 离职管理……………………………………………………..20 交接手续管理………………………………………………..23 考勤管理办法………………………………………………..23 薪酬福利……………………………………………………..24 奖惩制度……………………………………………………..32 职员绩效考核管理制度……………………………………38 人事档案管理………………………………………………41 工作准则……………………………………………………43 工作手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部及各子公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，总公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导全集团有关人力资源方面的政策和程序。 总公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。总公司人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 人力资源管理部门的职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司及其下属子公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 制度建设与管理 执行总公司人力资源部厘定的中长期人才战略规划； 公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定所属单位的年度人员需求计划、确定年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关部门，做好选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； 各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订部门和人员岗位职责； 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 后备干部的选拔、考察、建档及培养； 干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及析； 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控薪酬成本的预算； 核定员工工资； 员工福利政策管理和实施。 培训发展管理 年度培训计划的制订与实施； 管理员工因公培训、学历教育和继续教育； 制订年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 人事管理信息系统建设与维护； 招聘、录用、调职、人事回避、人事任免 招聘 1、招聘原则：为了满足公司发展要求及储备人才需要，及时补充相关人员，提高员工队伍的素质，促进企业目标的实现。人力资源管理部门将本着唯才是举，公平、公正、公开为原则，通过各种方法、渠道向社会进行招聘。同等条件下，人力资源管理部门将优先考虑公司员工推荐的人员。严禁以权谋私，用人唯亲。提倡“德、才兼备”的用人原则。 2、招聘依据：根据公司及各部门工作开展需要，由各相关部门书面填报《增补人员申请表》，按相关权限获得批准后由人力资源管理部门依照岗位职务说明书的要求进行招聘。 3、总公司招聘：由总公司人力资源部负责招聘，其他任何部门或个人无权对员工进行招聘。 4、事业部及子公司招聘：生产一线的操作员工及一般职员由各子公司或各事业部自行招聘，报所属事业部人力资源管理部门备查。主办人员由各事业部人力资源部门自行招聘或由总公司人力资源部与事业部人力资源管理部门协助招聘。招聘结果报总公司人力资源部存档备查。五级（含）以上人员的需求由各事业部申报核准后由总公司人力资源部与事业部人力资源管理部门共同招聘。 5、招聘要求：人员招聘必须符合相关部门或单位的人员编制情况。应聘者须填写《应聘申请表》并严格遵照招聘程序进行。 6、招聘时限：相关部门或单位的人力需求自申请增员审批后至人员到位一般在一个星期至二个月。特殊岗位人才要相应再延期。 7、超编招聘：原则上，人力资源管理部门不对超编人员进行招聘，因业务拓展需要增员而超编的，应提出合理的事由，报人力资源管理部门核实，逐级审批后方可生效。 面