精英电器生产部管理手册.docVIP

目 录 概 述 第一章 部门职能说明书 第二章 部门组织架构与定岗定编表 第三章 部门岗位说明书 第四章 部门岗位操作指导书 第五章 部门管理制度 第六章 部门业务操作流程 第七章 部门主要工作接口及要求 第八章 部门常用表单 概 述 产品输出单位，依据作业指导书、生产通知单、订制信息表、各种技术通知；合理调配人力资源、设备、工具、夹具；严格按照订单交期，保质、保量将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时、按质、按量为客户提供满意产品并能有效控制生产成本。 为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。 本手册是生产部的工作职责、工作流程、管理制度和各部门工作接口的文件汇编，生产部员工都要履行自己的工作职责，按工作流程办事，做好和各部门的工作衔接。 第一章、部门职能说明书 1、部门职能说明书 部门名称 生产部 所属中心 生产中心 上级部门 生产总监 下级部门 或岗位 生产主管 本部编制 制订人 张海涛 核准人 生效日期 主要职能 组织建设: 建立工作团队并教育训练、考核、激励。 持续完善工作工作程序、制度并督导严格贯彻执行。 部门间的协调与沟通. 二、计划管理： 1、制定年度工作目标 2、制定月度生产计划、人员需求计划、工装需求计划，教育训练计划； 3、确认并督导执行周生产作业计划 4、过程不合格纠正预防 三、过程管控： 督导员工严格执行工作程序、作业规范，严格执行产品质量标准； 2、平衡班组产能，平衡工序，确保效率最大化； 3、生产指标达成分析、改善，生产异常反馈、跟进； 3、严格执行生产计划，确保按期交货。 四、提升效率 激励机制建立、实施，调动员工积极性； 为提升效进行相应改善督导贯彻落实； 不断找出制约效率因素，持续改善； 五、成本控制 1、生产成本预算、执行、控制； 2、控制能耗、物耗。 六、6S管理 1、6S推行、实施； 2、生产部行为规范完善与执行； 3、安全隐患消除，确保安全事故〝0〞化。 生产部主要权限 组长级以上人员任免提议权； 一线人员调动权； 部属人员考核权； 生产相关知情权； 关联部门KPI考核权； 建议权。附权限表 生产部主要工作流程 新产品试生产流程； 样机试制流程； 生产流程； 半成品、成品不良维修流程； 生产异常处理流程； 低值易耗品、辅料采购申请流程； 关键员工培训确认流程 丝印流程 第二章 部门组织架构与定岗定编表 1、部门组织架构图 2、部门定岗定编表 岗位 岗位设置与岗位编制 定编 经理 生产主管 IE工程师 文员 打单员 6 1 4 1 1 2 9 级级参考 正部级 主管级 主管级 专员级 专员级 第三章、部门各岗位说明书 1、部门经理岗位说明书 岗位名称 生产经理 岗位定编 1 所在部门 生产部 所属中心 生产中心 直接上级 生产总监 直接下级 生产主管 所辖人数 9 制定日期 2009年4月8日 1 岗位定位：（岗位存在的理由，限度和目标） 1.1建立工作团队并教育训练、考核、激励。 1.2持续完善工作工作程序、制度并督导严格贯彻执行。 1.3部门间的协调与沟通. 1.4制定年度工作目标 1.5制定月度生产计划、人员需求计划、工装需求计划，教育训练计划； 1.6确认并督导执行周生产作业计划 1.7过程不合格纠正预防 1.8督导员工严格执行工作程序、作业规范，严格执行产品质量标准； 1.9平衡班组产能，平衡工序，确保效率最大化； 1.10生产指标达成分析、改善，生产异常反馈、跟进； 1.11严格执行生产计划，确保按期交货。 1.12激励机制建立、实施，调动员工积极性； 1.13为提升效进行相应改善督导贯彻落实； 1.14不断找出制约效率因素，持续改善； 1.15生产成本预算、执行、控制； 1.16控制能耗、物耗。 1.176S推行、实施； 1.18生产部行为规范完善与执行； 1.19安全隐患消除，确保安全事故〝0〞化。 2 工作关系图：（影响图） 3 素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能） 3.1 教育程度： 大学专科以上学历； 企业管理、经济类或电子相关专业。 3.2经验： 有在电子相关企业从事生产经营管理或综合管理工作5年以上相关经验； 对生产经营组织、经营体系建设、产品质量管理和成本控制有丰富经验。 3.3技能： 业务规划、体系建设、制订制度和规范的能力； 较强的经营计划和预算制订能力； 很强的组织、协调、运营管控、执行的能力； 优秀的人际关系能力，能够进行细致有效的管理沟通和内外上下协作和协调； 指导员工和领导团队共同合作的能力； 熟练的管理工具的运用； 有效的团队激励手段。 3.4特殊知识： 具有现代企业运营管理的专业知识； 具备生产、采