特色旅游商品开发项目可行性研究报告.docVIP

一．项目背景 杨凌关天旅游商品开发有限责任公司地处关中—天水经济区当前我国旅游购物市场可以用散、小、乱、差来概括 .1 设计产品理念 保证产品质量，开发设计多种规格的纪念品，在设计产品的基础上，延伸中国的非物质文化遗产。我们要做到“你无我有，你有我优，你优我新，你新我奇”的鲜明的特色和个性，不断开发相关新纪念品，拓宽产品线的广度和深度。我们提供的不仅是产品，更重要的是产品所代表的中国源远流长的历史民俗文化。 .2 产品文化特点 陕西省北部为陕北黄土高原, 中部为号称“ 八百里秦川”的关中平原, 南部为陕南秦巴山地。多样化的地域特征孕育了不同的地域文化, 陕北地区以黄土文化、塞外风光、大漠风情、红色革命为特色; 关中地区主要以古都文化、中华民族特色文化、科学技术及特色农业为主; 陕南地区主要以自然风光、生态休闲、农林特产为主, 并融合了汉水文化。陕西的旅游商品概括起来主要有六大类: 文物及复仿制品、旅游工艺品、旅游纪念品、地方土特产品、旅游宣传品、旅游日常用品, 旅游产品开发设计可以充分地挖掘旅游资源的潜能，体现旅游资源的价值，给旅游地带来不断增长的经济利益，社会效益和生态效益，公司将根据不同地域文化风情特色设计不同类型的旅游商品系列。 .3产品优势 长期以来, 关中地区旅游商品开发和销售的对象主要面向境外游客, 定位高, 价格贵, 但是文化含量平平, 并不被外国游客和高收入的国内游客看好; 而低价位的商品多为初级产品, 质量较差, 难以满足生活水平日益提高的国内游客需求。而真正有市场的是那些有一定档次、特色鲜明、文化含量高、经济实惠的旅游商品, 如凤翔泥塑、蓝田玉器、半坡陶埙、户县农民画等中档次商品。而我项目所设计产品全部根据当地民俗文化，制造出不同材料不同档次的纪念品，因而具有一定的市场优势。 五．项目组织 1、组织形式 根据客户的要求，我们的项目组织形式采取项目矩阵结构，矩阵式组织结构既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。 客户代表： 梁洪松，监督与督促项目经理按时按质完成项目 项目经理：1人（李伟），负责管理和协调本项目各部门工作；承担部分公关工作并协调营销部门提高产品的知名度。 设计研发部：3人，其中部门主管1人（主管：李黎，成员:罗超峰，蒋巧丽）。主要负责对所需求产品的设计与研发工作；定期开会对设计流程及工艺流程进行优化；研究工艺质量报告，并根据客户的反馈改进设计以提高产品质量。 市场调研部：5人，其中部门主管1人（主管：张华，成员：贾安磊，）。负责与生产商联系；负责产品管理；负责上门订货服务；负责市场策划，进行必要的市场调研；负责产品的销售、售后服务及用户的反馈与投诉。 设计研发部：2人，其中部门主管1人（主管：袁萌，成员：杨文娣，沈娇，田风伟，胡敏）。负责产品设计工作。 财务部：2人，其中部门主管1人（主管：罗国强，成员：张燕芬）。为董事会提供精确的财务数据和准确的财务分析；负责公司财务运营及管理；管理日常账务，现金和成本预算。 法律事务部：1人（周璇）。负责草拟、修改、审查企业的各种合同、协议及其他法律文书；对企业的重大决策事项提供法律意见和法律依据，从法律的角度进行可行性论证，并提供可行性建议。 质量监督部：2人，其中部门主管1人（主管：童维，成员：王豫）。监督公司产品质量，监管产品设计过程；全面负责公司生产调度；负责向设计研发部提供工艺质量监督报告；保障公司生产技术的保密性。 2、企业工作制度 根据项目的特点以及客户的要求采取连续工作制，争取早期有效地完成此番项目。 六．项目实施的进度安排 1．调研阶段（2010.11.25----12.25） 1、关中-天水纪念品市场现状调查(11.25—12.5) 针对关中--天水地区民俗文化对市场现状进行分析 第一、为了避免旅游产品设计与开发的盲目性、随意性，旅游产品设计与开 发需要一些总体性的原则对关中-天水地区各城镇附近的旅游区以及旅游服务产业进行市场调查 第二、重点调研当地旅游纪念品市场的收益、运行模式、商品来源及销售状况等。 第三、针对纪念品的样本容量进行分析，对关中-天水地区旅游纪念品的市场现状和发展潜力有所了解 2、民俗文化种类调查及提出设计方案(12.6—12.9) 第一、关于当地民俗文化种类进行数据统计，样本收集 第二、对民俗文化对旅游市场的影响力分析，计算该种民俗文化是否有一定的市场。 第三、分析消费者对该种文化认知程度。 3、撰写设计报告书(12.10) 根据调研所得，分析数据，提出合理的设计方案。 .2设计产品市场校核(12.10—2011.1.25) 1、样品生产(12.10—12.15) 与合作厂家按照纪念品设计进行少量的生产制造，对工艺进行改进，如在实际生产过程中所出现的问题或者制