合成氨、尿素、甲醇生产系统综合节能技立项申报建议书.docVIP

 第一章 企业能源管理情况 一、企业能源管理目标 通过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少从能源生产各个环节中的损失和浪费，使能源能够更加有效、合理的利用。 1、加强企业的能源计量、储存、输送、生产等环节的管理，减少能源损耗和积压，降低能源消耗。 2、根据本企业的实际耗能情况和参照同行业的先进耗能指标，制订企业耗能定额，并定期分析实际执行情况和总结推广节能经验。 3、通过调查研究，摸清企业的节能潜力，制定企业的近期节能计划和长远计划，并落实具体措施，由各部门予以实行。对工程量较大的节能课题，组织专门队伍来执行。 4、组织开展节能和培训工作，提高全员的业务工作水平和节能意识。 二、企业能源管理组织结构、人员及职责 1、组织结构 由企业节能领导小组与车间节能小组、班组节能员组成。 2、人员 企业节能领导小组：以分管节能工作的副总经理和总工程师为首，由各科室、各车间负责人组成。 车间节能小组：组长由车间主任担任，成员有车间分管用能的工程师和各工段长及各班组长。班组节能员：由班组长担任。 3、职责： A、企业节能领导小组职责： a、贯彻执行国家、地方、行业有关节能的方针、政策、法规和标准，组织制定企业各项节能规章制度、定额和标准等； b、组织制定节能规划、年度计划、审查节能技术改造方案等； c、考核、检查企业各项节能工作，组织评比和讨论重大奖惩事宜； d、组织节能宣传、教育和培训工作。 B、车间节能小组的主要职责 a、贯彻公司节能领导小组的决定、要求，并加以落实； b、做好本车间使用能源的原始记录、台帐，及时进行统计、分析并上报有关部门； c、制定车间节能规章制度； d、分解公司下达的能源消耗定额到工段、班组； e、检查车间用能状况，进行经常性的检查、评比，对照节能奖惩制度执行节能奖励和处罚； f、开展节能宣传教育、总结、交流；推广节能先进经验。 C、班组节能员的职责 a、执行公司、车间节能管理部门下达的任务，组织班组贯彻执行企业、车间各项能源管理制度； b、按时、准确填报各项能源报表； c、组织全班组正确使用、维护各耗能设备和能源计量器具； d、收集班组节能合理化建议，推广节能先进经验； e、进行经常性的节能宣传、教育，表扬节能先进人物，批评浪费能源的现象。 三、企业能源管理规章制度 A：煤炭管理制度 第一节 煤炭进厂 第一条 过磅 1、供煤方煤车进厂之前应与营销部采购员联系，由采购员通知生产部调度室，调度室通知取样，监督人员，提前做好取样监督准备。车皮煤则应由供煤商在发车后通知营销部，营销部要及时与火车站保持联系。 2、入库单必须附有供煤商姓名、车牌号、煤种、司磅员签字。卡车卸煤后，入库单必须有取样和监督人员的签名，才能称卡车自重，成为有效单据。卸煤时，监督人员如发现煤质或数量与规定有较大差距时，不得卸车。同时应立即报公司和供货商做出处理。 3、公司营销部、办公室将组织人员不定期地抽查过磅情况，如发现违规现象立即报公司处理。 第二条 取样 1、由生产部制定采样操作规程，分发到各单位，必须在采样现场张贴，使取样、监督人员熟悉操作规程。 2、由办公室制定取样监督人员安排表，监督人员由中层干部组成。参与监督的中层干部如果在公司则必须到场监督，不得请假。如出差在外当班无法到场，只能请其他中层干部代为监督，不得由其他职工替代。 3、取样人员由用煤车间每班2人组成。指定专人负责，并由当班的取样人员负责采样。 4、生产部调度室接营销部采购员燃煤进厂的信息后，立即通知用煤车间及监督人员做好准备。 5、取样人员及监督人员应在得到通知后5分钟内到达取样现场，严格按标准公正公平地采样。样品应在取样人员和监督人员的护送下，尽快放至存样房内，并由采样、监督人员同时上锁。一把锁由车间提供，另一把由参与监督的单位提供。 6、采样单需有取样人员及监督人员的签字，并注明车牌号、采样时间。采样单不注明单位，由车间随机编号代替。 7、每天下午下班前，由采样、监督人员把存样房内的煤样共同送达调度室。车间采样人员、调度室人员共同各上一把锁。送样人员及当班监督的中层干部必须共同在采样登记本上签字。 8、采样时，供货商不得进入采样现场，运煤司机等人不得干涉了取样人员的正常工作。 第二节 检 验 第三条 制样 每周一、三、五、日，由调度室和车间的人员打开煤样间的锁。化验室人员取出煤样进行制样。制样人员应严格按规定的标准进行制样，并妥善保管原始煤按《国标》规定处理缩分后的煤样一份，分析基试样本一份。上述样品必须保留七天，七天之内任何人不得私自处理。 第四条 由办公室安排中层干部参与制样。并且在样品制作完成后负责保管。 第五条 分析 分析报告要在24小时之内交相关单位。分析报告除必要的技术参数外，必须标明取