合肥市道路施工工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 编制说明 1、编制依据 （1）、《市政工程技术标准》 （2）、《市政工程质量检验评定标准》 （3）、工程施工图设计文件 （4）、招标文件 （5）、现场踏勘调查所获得的有关资料 （6）、各施工及试验规范 （7）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1--2008） （8）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40--2004） （9）、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034--2000） （10）、《公路工程土工合成材料应用技术规范》（JTG/TD32-2012） （11）、《室外给水设计规范》GB50013-2006 （12）、《室外排水设计规范》GB50014-2006 （13）、《道路交通标志和标线》GB5768—2009 2、编制范围 本项目主要内容为陶冲湖水坝主坝坝面防护、坝顶栏杆、溢洪道管理房、水上建构物外立面装饰以及补充绿化等 3、编制原则 （1）、严格遵守项目要求的原则 施工组织设计编制严格遵守合肥市道路施工工程招标文件的各项要求。 （2）、确保工期的原则 根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。 （3）、文明施工的原则 因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工现场规划，本着节约用水，防止水土流失的原则，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。 （4）、争创行业一流，建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标：优良工程。制定创优规划，确保每道工序，每个分项工程质量均达到《市政工程质量检验评定标准》的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。 （5）、安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 （6）、力求施工方案的适用性和先进性原则 结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均衡生产。 （7）、遵纪守法和尊重地方风俗的原则 施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。 第一章、工程概况 本项目主要内容为陶冲湖水坝主坝坝面防护、坝顶栏杆、溢洪道管理房、水上建构物外立面装饰以及补充绿化等。 第二章、施工总体设计及部署 1、工程目标与指导思想 若一旦有幸中标，公司将对工程实行重点管理，全面贯彻ISO9001质量管理体系，抽调公司中最佳项目经理和最优秀的施工队，负责本工程的施工，确保实现以下目标： 质量目标：合格。 工期目标：135日历天；具体开工时间已开工令为准。 安全目标：确保安全文明施工，国家现行相关规定。 2、工程施工总体设想 1.分区分类的施工设想 本工程为新站区陶冲湖环境治理改造附属工程施工，工程路线较长，工期紧，现场施工管理难度较大。为了便于施工管理，达到人、财、物的最佳投入效果，在施工过程中我们采用流水或平行作业，设立各专业施工班组，各项目由各专业班组负责施工，以加快施工进度，加强施工质量管理；各种资源、物力、人力由项目部统一管理调度组织流水作业，协调好各工种间的相互衔接配合，确保工程施工顺利进行。 2.建立网络化管理制度 以项目承包为基点，建立合同管理网络，落实项目经理责任制，并落实对项目部的考核及奖罚措施，具体如下： 该工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工，全面承包管理，明确责、权、利及奖罚措施，对项目进行宏观调控。随后，项目经理、专业班长、作业班组将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络。 建立内部生产要素模拟市场，保障项目所需人财物等资源具体如下： 首先建立内部劳动力市场，使各类施工人员实行竞争上岗，择优选用，其次建立内部设备、周转材料等租赁市场，使项目部所需机械设备实行内部租赁，有偿使用，以便降低工程成本，最后应建立内部资金市场，该工程中标后，公司将单独立财，实行专款专用，确保资金使用过程受控。 3、配合协调与服务 1 .配合协调 施工单位与监理（或业主）的配合协调 该工程中标后，我方将提供现场监理（或业主）所需的一切生活、生产用品，使其能进入正常的工作阶段。 工程开工前会同监理（或业主）进行图纸会审，对图纸中不明确处和错误及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。 在施工过程中，及时安排组织与监理（或业主）进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点。及时会同监理（或业主）进行