安保工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 施 工 组 织 设 计 一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 乡宁县南循环公路西家塔至刁家凹段安保工程，起点位于西交口乡的西家塔，途经尉庄乡的会节头、张家塔、桐上，终点至刁家凹，全长20.9 km，本公路为三级公路标准。二标段建设内容为：片石混凝土边沟加固、急流槽、墙式护栏、公路标线、平交道处理、标志牌、里程碑、百米桩等设施工程。 2、总体施工组织布置及规划 （1）、组织准备 如果中标，我们将按照标书提供的人员迅速进驻工地，组织一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。 项目部领导班子由两人组成，即项目经理、总工程师各1人。经理部下设工程技术部、质量检查部、试验检测中心、计划财务部、材料设备部、综合办公室、环保办公室、安全检查站八个部室。根据该标段工程量及工期要求，拟投入路基工程施工队、交通工程施工队、综合施工队、拌合站。 各部门主要职责： 1、项目经理职责：全面负责工程各方面调配和资金调动问题。 2、项目总工程师：工程施工期间要求项目部全体人员做到： 1）、服从管理，参与施工人员要以大局为重，对上级负责人安排的工作，要做到绝对服从，认真落实，不得出现推诿、扯皮和借故不到等现象。 2）、严格按《规范》及设计要求进行施工，避免人为原因造成的返工和不必要的经济损失。 3）、循环作业，紧密有序，此工程采用循环式作业方式，各个环节要紧密有序，各施工环节负责人，要根据工程进度总体需要，从大局出发，认真及时的完成各自负责的施工程序，不得造成人为失误，影响工序的正常衔接。 4）、保障有力，各部门负责人及成员必须做到机械到位有保障，材料供应有保障，施工队伍有保障，技术指导有保障，交通指挥有保障，后勤服务有保障，地方协调有保障来确保当天任务完成有保障。 5）、制定每天例会制度，项目部每天晚上召开例会，由各部门负责人参加，明确明天任务，总结当天出现的问题，统一研究，解决问题，搞好协调，确保工程顺利。 6）、要求参与项目的全体人员要讲团结、顾大局，抛开私心杂念，搞好各自本职工作，全力完成好此项工程，通过此项工程段党政领导将对工作人员进行实绩考察，作为今后任用干部的重要依据，真正做到以政绩定去向。（附施工组织机构框图） （2）、技术准备 经理部以“充分准备、精心施工、严格把关、确保质量”为指导思想，由总工牵头，对各分项工程施工技术方案进行认真地编写，并报驻地办、指挥部批准、审核。由总工牵头组织学习招标文件等有关资料，并按照工作内容、工作重点、工作性质的不同特点进行技术交底，在对试验段进行总结的基础上再次进行了大面积施工的技术交底，力求让全体员工做到五个“明确”即岗位明确、职责明确、施工程序明确、操作规程明确、质量标准明确。 （3）、施工目标 质量目标：标段工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。 工期目标：确保90日历天完成全部工程任务。 安全目标：杜绝重、特大安全责任事故，减少一般责任事故。事故发生率小于4.5次/千人,事故受伤率小于2.5次/千人,事故死亡率为零。 3、主要工程量 项目名称 单位 数量 片石砼边沟 m3 2843.65 挖基 m3 3888.00 拆除旧砌体边沟 m3 198.00 砂砾垫层 m3 648.00 盖板 m3 24.18 现浇砼急流槽 m3 133.11 浆砌片石急流槽 m3 29.58 挖基 m3 270.00 砂砾垫层 m3 42.15 墙式护栏 m3 1880.2 公路标线 M2 1254 减速标线 M2 324 里程碑 块 20 百米桩 块 189 单柱型三角形反光标志牌 块 84 单柱型圆形反光标志牌 块 2 单柱型矩形反光标志牌 块 8 单柱型反光标志牌II 块 6 4、工期总体计划安排 根据业主招标文件规定，工期90日历天。具体施工工期安排如下： 准备工作　　　　　　　　　　 2013.06.20－2013.06.30 拆除旧砌体边沟 2013.07.01－2013.07.20 片石砼边沟 2013.07.10－2013.07.30 急流槽 2013.07.20－2013.08.10 墙式护栏 2013.07.25－2013.08.15 公路标志牌 2013.08.01－2013.08.20 公路标线 2013.08.21－2013.08.31 里程碑、百米桩 201