《软件项目管理》参考文档.doc

《个人微薄系统》项目管理文档 小组成员分工及组长打分 班级 学号 姓名 承担工作 组长打分 10分 教师打分 0718 200792104 李鑫 范围计划、文档整合、PM 10分 0726 200792084 秦宇 进度计划 8.4分 0727 200792366 宁珠 风险计划、配置管理计划、集成计划 7.7分 0718 200792286 黄金虎 成本计划 9.5分 0726 200792210 陆金 执行控制过程、软件项目结束 8.5分 0721 200792388 张雪娇 质量计划、人力资源计划、沟通计划、合同计划 8.7分 评语  《个人微薄系统》项目管理文档 2010年11月7日星期日 目录 1.引言 - 7 - 1.1编写目的 - 7 - 1.2范围 - 7 - 1.3项目简介 - 7 - 1.4开发背景 - 7 - 1.5缩写说明 - 8 - 1.6参考资料 - 8 - 2.项目概述 - 8 - 2.1工作内容 - 8 - 2.2交付项 - 9 - 2.3非交付项 - 9 - 3.项目任务范围 - 9 - 4.项目目标 - 10 - 5.项目实施策略 - 10 - 5.1项目管理策略 - 11 - 5.2软件开发策略 - 11 - 6.计划结构 - 11 - 7.项目组织结构 - 15 - 8.项目生存期： - 21 - 8.1对生存期模型的选择 - 21 - 9.项目管理对象 - 25 - 9.1阶段一：可行性研究 - 25 - 9.2阶段二：需求分析 - 25 - 9.3.阶段三：总体设计 - 26 - 9.4.阶段四：详细设计 - 27 - 9.5.阶段五：系统实现 - 28 - 9.6．阶段六：测试 - 28 - 9.7.阶段七：运行和维护 - 28 - 9.8.贯穿于项目的文档管理 - 29 - 10．项目风险管理 - 31 - 10.1、项目风险管理的目的 - 31 - 10.2、项目风险管理的组成 - 31 - 10.3、风险的种类 - 31 - 10.4、定义风险参数 - 34 - 10.5、风险管理策略 - 35 - 10.6、风险管理角色及职责 - 35 - 10.7、个人微薄项目中风险的识别 - 35 - 10.8、风险的控制 - 36 - 10.9． 风险监控 - 37 - 10.10、微薄项目的风险管理 - 37 - 11．项目估算 - 39 - 12项目时间计划 - 43 - 12.1 序言 - 43 - 12.2任务分解 - 44 - 12.3 项目进度计划 - 45 - 12.4 甘特图 - 47 - 13 关键资源计划 - 48 - 13.1 序言 - 48 - 13.2 关键资源列表及说明 - 49 - 14．项目设施工具计划 - 50 - 14.1.项目实施工具计划表 - 50 - 14.2.设施工具操作要求 - 52 - 15．项目质量计划 - 53 - 15.1组织机构 - 53 - 15.2职责 - 54 - 15.2.1 高层管理 - 54 - 15.2.2 项目的质量保证人员 - 54 - 15.2.3项目经理 - 55 - 15.3.质量目标 - 55 - 15.4.质量策略 - 56 - 15.5.软件质量保证 - 57 - 15.5.1 SQA活动图 - 57 - 15.5.2 角色 - 58 - 15.5.3 进入准则 - 59 - 15.5.4输入 - 59 - 15.5.5 活动 - 59 - 15.6.质量控制活动 - 65 - 15.7．不符合性问题处理 - 66 - 15.8.记录的收集、维护和保存 - 67 - 16.配置管理计划 - 67 - 16.1配置管理的目的 - 67 - 16.2软件项目管理的职责及角色 - 68 - 16.3 命名规范 - 70 - 16.4主要配置项如下： - 70 - 17、项目管理评审 - 75 - 18、项目度量计划 - 83 - 18.1．规模度量 - 83 - 18.2．时间度量 - 83 - 18.3．需求变更度量 - 84 - 19、沟通计划 - 85 -  1.引言 1.1编写目的 主要为保证整个项目能够按时，保质，保量的完成，每个人在项目开发中都能够发挥自己的作用，使整个软件开发过程顺利，平稳，有序的进行，提供有效的进度参考。 1.2范围 本文档适用于《个人微薄系统》这一软件项目。 1.3项目简介 1.3.1项目名称 《个人微薄系统》 1.3.2产品标识 《个人微薄系统》，缩写My Blog，版本号：1.0 1.4开发背景 彰显个性、展示自我、为广大网友