新乡恒大雅苑首一期项目立项申报建议书.docVIP

 第一章 总论 1.1. 项目概况 项目名称： 1.2 建设单位：有限公司 建设地点：用地面积：亩（平方米） 建设规模：万平方米； 容积率： 1.2. 项目建设单位介绍有限公司包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。恒大在全国土地储备超过7300万平方米，分布在50个主要城市，超过80%的项目位于天津、重庆2个直辖市和广州、武汉、沈阳、成都、南京、合肥、西安等省会城市。 2、优质的土地储备，拿地成本大幅低于行业平均水平 恒大的土地储备价格低廉。这主要归结于两大因素。 第一，超前的土地储备战略决策，抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。 第二，依靠大量信息和品牌优势，在土地二级市场并购优质低成本项目。 3、项目规模合理，可最大程度获取经济及品牌效益 公司大部分项目规模在50—200万平方米之间，最适宜规模开发、滚动开发。此类项目规模较大，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件；开发周期一般3到5年，可先建造大型园林及环境配套，以实现销售价格与速度双提升，最大程度获取规模开发的经济效益，从而符合公司的精品战略和可持续发展战略。 4、升值潜力巨大，为公司带来更高的投资回报 恒大土地储备的区域属性、环境特点及规划前景，决定了项目巨大的升值空间。恒大的土地储备多数位于： ■ 近几年经济高增长的超大城市。 在全国战略拓展的进程中，恒大优先选择中国经济最具活力、增长最具可持续性的区域经济中心，如重庆、天津、沈阳、南京、武汉、成都等。以上城市经济发展迅速，住宅市场需求旺盛，成长性好，恒大项目也因此具有巨大的升值空间。 ■ 三线城市毗邻繁华市中心及政府行政中心的核心地段 近年来，三线城市经济稳定快速增长，人均可支配收入水平大幅提升，对中高端宜居类商品住宅需求旺盛。恒大率先储备了一批三线城市的优质地块，该类地块位置优越，一般毗邻市中心繁华商业区或紧挨市委市政府行政中心，潜力巨大，资源稀缺性高，项目升值前景非常可观。 ■ 环境优美、规划交通发达、房价升值潜力巨大的区域 品牌及营销优势 作为中国标准化运营的精品地产领导者恒大实施精品战略，执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。2007年10月，恒大地产集团广州“恒大御景半岛”项目正式开盘。定位为“中国第一豪宅”的御景半岛同时也是恒大地产集团推出市场的最高端的产品，在开盘一周内，恒大御景半岛实现了21亿元销售收入。 2008年国庆黄金周期间，恒大地产集团在广州、成都、沈阳、重庆、武汉、西安、南京、天津、昆明、太原、鄂州等12个核心城市18个精品楼盘实现同时开盘，全国范围内推出货量近2万套住宅，项目全部以“园林实景+准现楼+精装修”精品面市，恒大全国项目七天销售额达到47.9亿，成为“黄金周”全国销售冠军。 2009年元旦期间，全国各地楼市显露回暖征兆，清远恒大金碧天下、长沙恒大华府、太原恒大绿洲二期3盘齐开，三个楼盘，销售额高达十余亿元。在另外十多个核心城市，恒大遍布全国的其他18个系列楼盘也在元旦期间取得不俗业绩。 同时，恒大在三线城市的项目也取得了优秀的销售业绩。如2009年9月26日洛阳恒大绿洲隆重开盘，当日销售额高达3.8亿，一举创下洛阳楼市的新纪录。 2010年11月28日，郑州恒大名都开盘，出现了抢购的罕见景象，当日销售额达5.4亿，创造了郑州房地产营销的新传奇。 2010年12月5日，信阳恒大名都举行了盛大的开盘仪式，当日销售额达3.5亿，创下信阳楼市的新高，诠释人居新理念 公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 1、土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域，大幅降低了拿地成本。 2、产品设计标准化，有效控制建设成本 恒大通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。通过设计的标准化，达到施工工艺、施工组织的标准化，实现集中招标、集中采购、集中施工、集中管理，有效控制建设成本。 3、集中招投标，实现规模效益 恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。 4、集中采购材料及设备，大幅降低成本 恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，大部分装修材料价