新乡某房地产建设项目立项申报建议书.docVIP

 第一章 总论 1.1. 项目概况 项目名称： 1.2 建设单位：有限公司 建设地点：用地面积：亩（平方米） 建设规模：万平方米； 容积率： 1.2. 项目建设单位介绍有限公司包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。中国标准化运营的精品地产领导者XX严格实施精品战略，执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。XX产品，代表了中国房地产的精品标杆；XX的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。2007年10月，XX地产集团XX“XX御景半岛”项目正式开盘。定位为“中国第一豪宅”的御景半岛同时也是XX地产集团推出市场的最高端的产品，在开盘一周内，XX御景半岛实现了21亿元销售收入。 2008年国庆黄金周期间，XX地产集团在XX、成都、沈阳、重庆、武汉、西安、南京、天津、昆明、太原、鄂州等12个核心城市18个精品楼盘实现同时开盘，全国范围内推出货量近2万套住宅，项目全部以“园林实景+准现楼+精装修”精品面市，XX全国项目七天销售额达到47.9亿，成为“黄金周”全国销售冠军。 2009年元旦期间，全国各地楼市显露回暖征兆，清远XX金碧天下、长沙XX华府、太原XX绿洲二期3盘齐开，三个楼盘，销售额高达十余亿元。在另外十多个核心城市，XX遍布全国的其他18个系列楼盘也在元旦期间取得不俗业绩。 同时，XX在三线城市的项目也取得了优秀的销售业绩。如2009年9月26日洛阳XX绿洲隆重开盘，当日销售额高达3.8亿，一举创下洛阳楼市的新纪录。 2010年11月28日，XXXXXX开盘，出现了抢购的罕见景象，当日销售额达5.4亿，创造了XX房地产营销的新传奇。 2010年12月5日，信阳XXXX举行了盛大的开盘仪式，当日销售额达3.5亿，创下信阳楼市的新高，诠释人居新理念 公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 1、土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略决策，XX抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域，大幅降低了拿地成本。 2、产品设计标准化，有效控制建设成本 XX通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。通过设计的标准化，达到施工工艺、施工组织的标准化，实现集中招标、集中采购、集中施工、集中管理，有效控制建设成本。 3、集中招投标，实现规模效益 XX严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。由于XX全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了XX集中招投标的规模效益。 4、集中采购材料及设备，大幅降低成本 XX通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，大部分装修材料价格控制在市场价的3 到5折。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 产品结构优势 公司产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，公司内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保公司的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在公司的产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。 高端产品：一般以XX华府系列为主 － 定位为所在城市顶级豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业； － 通常位于大城市中区域价值高、形象较佳的中心地段或未来升值潜力较大的区域(如规划的CBD)； － 产品主要为花园洋房、小高层洋房等； － 一般均为大户型单位，采用最高端、最豪华的设计及建设标准； － 通常配套有大型豪华会所、商业及教育等设施； 旅游地产产品：一般以XX金碧天下系列为主 － 定位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假项目； － 通常位于人口超过500万特大城市周边20-75公里范围内；临近高速公路出口，非属超大城市行政区域； － 坐落于自然、优美的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源； － 产品主要为单体别墅、双拼别墅、联排别墅、花园洋房、小高层及高层住宅； － 通常配套10万平方米左右的五星级酒店、会议中心、健康中心、娱乐中心、饮食中心、商业中心、运动中心及区域公交系统； 中高端及中端产品：一般以XX绿洲/XXXX/XX城/XXXX系列为主 － 定位为配套完善、环境优美的大型宜居住宅小区； － 通