门店运营手册完整版.docVIP

门 店 营 运 手 册 目 录 第一章 人事管理…………………………………………………………3 第二章 考勤管理…………………………………………………………10 第三章 工作描述…………………………………………………………11 第四章 值班经理制度……………………………………………………22 第五章 门店商品盘点……………………………………………………23 第六章 巡店指南…………………………………………………………25 第七章 服务规范…………………………………………………………28 第八章 经营管理…………………………………………………………43 第九章 商品促销管理……………………………………………………59 第十章 费用管理…………………………………………………………59 第十一章 信息管理………………………………………………………60 第十二章 人事考核管理…………………………………………………61 第十三章 附则……………………………………………………………61 随着公司的快速发展，我们面临着前所未有的挑战，公司员工的平均工作经验减少，迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。 门店是公司最基础的经营单位，门店经营管理的好坏，关系着公司的形象、品牌、效益，以及公司的生存与发展。为了强化管理，促进经营，降低成本，使门店工作有机有序地开展，符合公司经营管理规范要求，特制订本手册。 第一章 人事管理 第一则 编制管理 第一条 门店人员编制，由门店测算分析后提出建议，报业务部、人力资源部审核后提交总经理审批。 第二条 门店必须严格控制编制，降低公司人力成本。 第二则 人员录用 第一条 门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充，如超编制增员必须填报《员工增减审批表》经业务部、人力资源部审批，门店或总部办理招聘手续。 第二条 经面试、评定合格人员，需填写相关表格。 一、聘用原则：公开招聘，择优录用。本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄等而有所区别及受到歧视。 二、聘用条件： （一）女性身高1.55米以上，男性身高1.60米以上。 （二）品貌端正。 （三）普通话标准。 （四）热爱商业工作，具有零售业工作经验优先。 门店员工的亲属原则上不安排在本店工作，特殊情况经店长批准可以例外。 以下情况均将被视为不符合录用条件: 1、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者； 2、判处有期徒刑，尚在服刑者； 3、通辑在案者； 4、经公司指定医院体检不合格者； 5、未满16周岁者； 6、有欺骗、隐瞒行为者； 7、患有精神病或传染病者； 8、酗酒、吸毒者； 9、工作能力不符合要求者； 三、招聘程序： （一）应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店或总部报名，填写《( )门店员工招聘审批表》。 （二）由人事助理进行初试，按应聘岗位提交复试： 1、助理及以下人员由经理或主持工作的主管复试报店长及业务部经理审批。 2、柜组长、主管、经理由店长复试报人力资源部审核。 3、店长由业务部、人力资源部复试报业务总监及公司领导审批。 4、面试合格者由门店通知本人参加上岗培训、见习及考核。 （三）经批准录用的员工由门店人事助理（或由店长指定人员）填写《( )门店录用通知信》通知参加上岗培训、见习和考核；经批准录用的店长由人力资源部填写《( )门店录用通知信》通知参加上岗培训、见习和考核。 （四）所有人员档案由人事助理（或门店指定人员）归档整理后，门店留存一份，报人力资源部一份。 第三条 培训： 一、培训内容： （一）管理人员： 入职培训 公司简介、公司文化与发展政策；规章制度；公司的组织设置和重要的管理人员；人事制度（含工资、考勤、假期、福利制度、工作评估）；行为道德规范。 安全培训 安全操作与工伤事故；紧急报警与消防常识。 顾客服务培训 顾客服务的原则；顾客服务的工作标准；如何处理好顾客投诉。 管理艺术培训 管理者的角色与功能；计划、组织、领导、控制、授权技巧；如何进行有效的沟通；如何进行员工评估；如何建立良好团队；如何批评和表扬。 业务培训 业务基本知识培训：门店的布局、经营范围、门店组织设置和重要的管理人员；相关业务标准和程序的培训，包括价格标识系统、补货退货、系统订单、库存维护、促销竞争、损耗控制、盘点、消防安全、清洁卫生；排班、巡店、文件管理；门店各个部门的基本功能与本部门的协作关系 岗位基本知识培训：本部门具体业务标准；本部门的经营品种、陈列布局、系统订货、损耗防止、报告处理、仓库管理；本部门各岗位责任和排班、排岗； 部门的商品订货、盘点、清洁卫生。 电脑系统基本知识：采用系统订单进行订货，包括紧急订单的处理；处