工程建设总公司设备管理办法全文打印.docVIP

工程建设总公司设备管理办法（讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司设备综合管理, 提高设备管理水平和装备技术素质，延长设备使用寿命，保证安全生产和设备的正常运转,充分发挥设备效能, 取得良好的投资效益机构 1、传达贯彻国家、石化集团公司、勘探局有关设备资产管理的有关方针政策。 2、编制设备资产管理工作的年度方针目标。 3、制订设备资产管理的工作标准及管理措施。 4、定期组织召开设备管理工作会议，总结成绩，找出差距，研究解决管理中存在的问题。 5、制订每年设备更新改造计划，并组织实施。 6、督促设备资产管理工作的检查及各项管理制度的落实。 第六条 基层各单位设备管理领导小组，要以单位红头文件印发，并上报公司施工设备管理科，根据人员变化情况及时调整。组长必须是单位行政一把手担任，并指定一名领导主管设备管理工作，每月要组织召开一次有关设备管理工作会议，设备管理工作的好坏该主管领导为直接责任人。 第七条 公司施工设备管理根据长远发展规划和年度生产经营目标，制定设备管理工作目标和计划指标。主要职责是围绕公司生产经营目标制订设备管理计划，负责实施对设备的全面监督管理；合理调拨、使用、管理本单位所属设备。坚持设备使用与保养相结合维护与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合的原则。将设备管理各项任务层层分解，落到实处。建立和完善岗位责任制度，推行岗位责任制，定岗定人定责，责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。 负责设备的采购工作设备的论证、选型市场调研。 建立健全设备台账，各类设备要用“完好、待修、报废”三种状态来标识生产设备状况，做到账账相符，账物相符。 定期各单位设备情况。负责设备事故的处理报废设备的鉴定工作。 每年组织一次公司设备管理系统评优活动，表彰和奖励在设备使用、保养、维护及遵守规章、效益显著的先进个人、先进集体，对违章作业、玩忽职守、管理不当造成设备损坏、经济损失的人员，视情节轻重将给予行政处分和经济处罚。 配合人力资源进行设备管理的培训工作，不断提高设备管理人员的业务素质和管理水平，强化设备维修人员及操作工人的理论水平和实际操作能力。 单位设备管理员职责 认真履行公司设备管理的各项规章制度和管理办法并结合生产实际和设备特点，制订本单位的设备管理细则。 合理调配、使用本单位所辖的施工生产设备，按技术规范设备保养、维修。 按公司设备管理的有关规定，建立设备档案、台账，做到设备账、物相符。 设备操作规程按照“正确使用，精心维护，定期检查”的原则，认真开展设备故障的早期预测和诊断并及时采取措施，防患于未然，停机。 制定本单位设备安全管理条例,积极开展设备安全竞赛活动，负责一般事故的处理。设备采购根据远期的装备规划和近期的生产任务，结合公司设备、资金具体情况编制年度设备采购计划。 各单位根据施工任务的需要购置设备时，应填写《设备购置申请》报管理。管理审核后提交研究讨论， 第十四条 采购重大设备时由管理组织负责调研设备的选型工作。选型的基本要求是生产上适用,技术上先进,经济上合理。 2、 设备使用时间以月为单位计算，月使用时间不超过15天者，使用费按半月计算，超过15天（含15天）者按全月计算。 3、 设备使用时间的计算： （1） 从公司设备库调出的设备：从设备出库当日起至设备入库当日止，设备出入库的装卸、运输费用均由使用单位承担。 （2） 三级单位之间直接调动设备：从办理设备交接之日起计算，设备的装卸、运输费用均由原使用单位承担 （3） 设备使用费以每月20日拥有的资产数量进行计提，由施工设备管理科统一计提后转交公司财务科。 4、 使用费计算方法： （1） 短期使用费 月使用费=月折旧费+月管理费+月固定资金占用费+大修费 式中：月折旧费=资产原值×97%÷效用年限÷12月 月管理费＝上年度末资产净值×3％ 月大修费=资产原值×5%÷12月 月固定资金占用费=（本月资产净值-本月减值准备+本月折旧）×6.3%÷12 （2） 中期使用 月使用费=月折旧费+月管理费+月固定资金占用费 式中：月折旧费=资产原值×97%÷效用年限÷12月 月管理费＝上年度末资产净值×2％ 月大修费=资产原值×5%×60%÷12月 月大修费=资产原值×5%÷12月 月固定资金占用费=（本月资产净值-本月减值准备+本月折旧）×6.3%÷12 （3） 长期使用 月使用费=月折旧费+月管理费+月固定资金占用费 式中：月折旧费=资产原值×97%÷效用年限÷12月 月管理费＝上年度末资产净值×1% 月大修费=资产原值×5%÷12月 月固定资金占用费=（本月资产净值-本月减值准备+本月折旧）×6.3%÷12 （4） 上路行驶的车辆和施工机械，其中进口设备月管理费系数在原系数的基