杜费控部定稿管理制度全文.docVIP

费控部人员机构设置 （一）部 长：1人 （二）各专业工程师： 1、土、 建：3人，（前期暂1人考虑）。 2 装 饰：1人 2、暖 通：1 3、电 气：1人 4、档案、 资料：1人 备注：费控部的编制为４人。随着工程项目的开展任务量的增加，费控部的编制会进行调整增加。 ? ?费控部岗位职责 一、工作内容： （一）招标工作 （二）合同的谈判、编制及保存 （三）预、决算 （四）项目建设用款审核及现场签证事项 二、费控部经理岗位职责 （一）经理全面负责经管部日常管理工作。 （二）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。 （三）主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。 （四）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。 （五）负责部门档案管理工作。 三、预算工程师岗位职责 （一）土建、安装、电仪预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等