七、环境事故应急预案.docVIP

七、环境事故应急预案 （一）指挥机构及职责 1、机构 应急救援指挥领导小组由总经理、生产总监及有关部门负责人组成。设应急救援办公室（总调度室）。发生重大环境生产事故时，以总经理为总指挥，生产总监为副总指挥，负责全厂的应急救援工作。指挥部设在总调度室。 2、职责 a、指挥领导小组职责 ①负责应急预案的编制、修改。 ②组建应急救援专业队，并组织实施和演练。 ③检查督促做好应急救援的各项准备工作。 ④组织指挥实施救援行动，及时制止灾情的蔓延和扩大。 ⑤向上级报告和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求。 ⑥组织事故调查、总结应急救援工作经验教训，组织并迅速恢复生产。 b、总调度室职责 ①协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处理工作。 ②负责事故处置时生产系统开、停车调度工作。 ③事故现场通讯联络和对外联系，必要时代表指挥部对外发布有关信息。 ④协助总指挥负责工程抢修、抢险的现场指挥。 c、总指挥的职责 组织指挥公司的应急救援工作。 d、e、各应急救援小组的职责 各生产厂各级管理人员及全体员工都负有突发环境事故应急救援的责任，各专业应急救援队伍是事故应急救援的主要力量与具体实施者。 ①通讯联系小组 由综合办组成，担负各队之间的联系及对外联系通讯的任务。 ②治安小组 由警卫班组成，负责现场治安、交通指挥、设立警戒，指挥引导人员疏散。 ③消防组 由业余消防队组成，负责灭火和抢救伤员的任务。 ④抢险抢修组： 由设备动力部组成，负责事故现场救援抢险、恢复工作。 ⑤物资供应组 由储运组组成，负责现场抢救的急需用品的供应及伤员，人员的运输安排。 （二）环境事故应急组织体系图  （三）环境重大事故应急救援体系响应程序 （四）环境事故应急演练实施过程图 总指挥 副总指挥 治安组 抢险抢修组 物资供应组 消防组 总调度室 警卫班 义务消防队 动力设备处 生产技术组 通讯联络组 事故发生 报警 信息反馈 警情判断 响应级别 中心人员到位 报警 警戒与交通管制 工程抢险 人员救助 医疗救护 信息网络开通 应急启动 应急资源调配 现场指挥到位 专家支持 现场监测 环境保护 人群疏散 救援行动 扩大应急 事态控制 申请增援 应急恢复 事故调查 善后处理 解除警戒 现场清理 总结评审 应急结束（关闭） 策划小组 确定演练日期 确定演练目标和演示范围 编写演练方案 确定演练现场规则 指定评价人员 安排后勤工作 准备和分发评价人员工作文件 培训评价人员 讲解演练方案与演练活动 演练准备阶段 演练实施阶段 10、记录参演组织的演练表现 评价人员访谈演练参与人员 汇报与协商 编写书面评价报告 演练参与人员自我评价 举行公开会议 通报不足项 编写演练总结报告 评价和报告补救措施 追踪整改项的纠正 演练总结阶段