14年销售管理部培训工作计划.pptVIP

PPT模板下载：/moban/ VENTI培训体系大纲 销售管理部培训支持科 1.建立培训体系目的 2.培训范围 目录 3.各岗位职责 4.培训模块 5.培训计划制定 6.培训执行流程 7.培训效果跟进评估 8.14年重点项目 建立培训体系目的 建立、健全终端培训体系，使培训工具及流程具备系统性、有效性； 培育和提升专店的终端运营管理能力，提升专店的竞争能力，促进销售业绩的提升； 培育终端区域管理人员及店长的培训技能，提高终端销售服务队伍的服务能力，完善终端培训管理制度。 1、 .建立培训体系目的 店长 区域经理 珠宝顾问 资深顾问 1 2 3 4 2、培训范围 培训支持科主管：建立与完善终端培训管理体系，编写、指导、监督、检查和落实终端培训项目，考核各项培训效果。 总部培训专员：协助组织专店培训和指导，协助执行年度培训计划。 大区培训助理：了解终端培训需求，制定培训计划，执行培训项目，协助提升专店的销售服务能力，专店运营管理能力。 3、各岗位职责 内训师：协助执行培训项目，跟进培训效果评估。 内训师：协助执行培训项目，跟进培训效果评估。 培训模块分为：终端培训、区域培训、专项培训、其他培训 针对不同的培训对象，有不同的培训内容及培训技巧； 通过培训模块的界定，我们能很清晰的了解到我们应该做哪些培训工作 4、 .培训模块 培训体系内容： 模块 项目 子项目 培