培训工作总结与规划（范文）.docVIP

XX人力资源部 2010财年培训工作总结与11财年规划 一、2010财年工作总结 外部培训（如下表） 课程类型 课程门数 参加人员 级别 部门 人次 6级以上 7-9级 10级以下 人力资源类 8 人力资源部 9 2 7 制造中心 1 1 原产品中心 1 1 营销类 10 供应保障部 2 2 原产品中心 2 1 1 原销售中心 19 19 原战略发展部 1 1 制造类 2 制造中心 3 3 采购类 2 供应保障部 2 2 人力资源部 1 12 研发类 2 产品中心 2 2 综合类 14 行政人资部 1 1 原产品中心 7 2 4 1 原销售中心 6 6 运营管理部 2 1 1 制造中心 3 3 内部培训（如下表） 课程类型 课程数 参加人数 行政物业 1 16 资讯 2 26 品质类 19 251 销售 2 34 研发技术 7 213 生产与技术 9 213 管理 1 61 安全 4 326 财务 1 54 公共 1 41 其他 5 156 不足之处 1. 10财年培训需求调研开展不够深入，课程针对性不强，未能完全根据岗位需求设计课程； 2. 培训覆盖面不够广，人员培训积极性不强，讲师授课意愿度不高； 3. 培训体系建立