中小型制造企业ERP系统建设与管理论文.docVIP

长沙民政职业技术学院 毕业实践报告 题目：中小型制造企业ERP系统建设与管理 调查报告 毕业设计 毕业专题 √ 类型： 指导老师：__________ 王芬 _________ 系 别：________ 计算机信息管理_________ 班 级： 计信1031 学 号：1025083101、1025083103、1025083116、1025083117、1025083123 姓 名：白警文、邓长静、肖俊、谢仁辉、陈志强 二○一三 年 四月 三 日  目录 前言 4 第一章 概 述 5 1.1 调查报告研究的背景 5 1.2 调查报告研究的内容及其意义 5 第二章 ERP管理思想与管理特点 6 2.1 ERP的核心管理思想 6 2.1.1 供应链资源管理思想 6 2.1.2 实现计划与事中控制思想 6 2.1.3 精益生产、同步工程和敏捷制造思想 6 2.2 ERP管理模式的特点 7 第三章 中小型企业实施ERP应用现状 8 3.1 信息化建设初具规模，但信息化程度普遍不高 8 3.2 信息化效果不明显。 9 3.3 专业信息人才严重缺乏 9 3.4 实施ERP的中小企业少，且成功率低 9 3.5 实施ERP缺乏经验和资金 10 3.6 企业对ERP存在不同存在的认识 10 3.7 ERP在企业的应用处于较低层次 10 第四章 中小型企业实施ERP存在的问题与对策 11 4.1 中小型企业实施ERP存在的问题 11 4.1.1 对ERP认识不到位，目标不明确 11 4.1.2 缺乏一定的资金和人才 11 4.1.3 中小型企业软件产品单一，不能满足多样化需求 11 4.1.4 对ERP教育培训力度，方法不够健全 11 4.2 发展中小型企业ERP的对策 12 4.2.1 全面、正确认识企业的ERP 12 4.2.2 重视、加强培训企业决策者和执行者应具备的ERP知识掌握力度 12 4.2.3 加强对中小型企业实施ERP的政策支持力度，满足多样化需求 12 4.2.4 完善制度建设，保障ERP系统高效应用 13 结束语 14 致谢 16 【摘要】中国地大物博，各种制造业层出不穷，随着经济的发展虽然各业都有了明显的提升，但是如何提高企业效率，降低成本，加强企业核心竞争力，仍是目前中国大部分企业要面对的首要问题。ERP管理系统是会计信息化标志的主要工具之一，近年来，中国经济等到了很大的增长并且向着全球化和会计信息化发展，而中小型企业要想有较大的发展，就必须加强信息化建设。而采用ERP是加强信息化的一种途径。通过分析中小型企业的生存现状、和管理现状入手，结合中小型制造企业的一些行业特点与管理特点，同时对ERP系统核心管理思想进行分析，结合自身收集到的一些中小型制造企业在ERP系统选择、使用过程中碰到的各种问题和成功的经验进行整理归纳。 【关键字】中小型：制造企业：ERP：现状；存在问题； 调查报告 前言 ERP系统是由Gartner Group公司在制造资源计划的基础上提出的一个新概念。它不是一个简单意义上的产品，它的基本思想是将企业的运营流程看做是一个由供应商、制造工厂、分销网络和客户等紧密链接的供应链。它的目标是充分调协企业内外部资源，确立企业全面竞争优势。ERP管理系统是一个较完整的集成化管理信息系统，是计算机硬件和软件技术一体化的企业资源管理系统，是管理和技术的结合体。随着一些大型企业开始ERP管理系统并且有成功案例的激励下，急需走上信息化建设之路，加快信息共享与资源整合，来降低成本，提升管理效率与自己的核心竞争力的中国中小型制造企业也跃跃欲试。 通过网上收集资料和对成功实施了ERP系统的中小型企业的调查，掌握了选择ERP系统的几大基本原则：具备何种特点的ERP系统才是最适合自己的。同时对现在中小型制造企业存在的一些生产上、管理上的问题进行探讨，如何调整自己的生产流程、管理思路，如何进行流程再造，思路再造以使自己成功完成ERP系统的实施引入。 第一章 概 述 1.1 调查报告研究的背景 在我国 ,占企业总数 94 %的 1 0 0 0余万家中小企业 1创造了 70 %以上的国民生产总值 ,提供了近 75%的就业机会 ,在出口贸易总额中占据着 30 %～ 4 0 %的比例。因此 ,中小企业的发展水平对国家整体经济结构不仅具有举足轻重的作用 ,同时也是经济发展的潜力和活力。经过 2 0多年的改革开放 ,我国中小企业的发展已经有了飞速的进步。当前我国入世在即 ,直接面临着与美国等发达国家企业的竞争 ,而我国的中小企业普遍存在着办公效率低、市场信息不够灵通