民营中小企业由创业型到职业化管理的转变.pdfVIP

前 言 我国的民营企业是伴随着改革开放的进程而逐步成长的。崛 起的民营企业，已经成为中国企业群体中的一支重要的力量。很 多民营企业已经完成了第一次创业，进入了第二次创业阶段。很 多民营企业家认识到，他们已经进入了一个与创业阶段不同性质 的新时期。这可能预示着企业有机会上升到一个新的高度，但这 也可能同样意味着没落的开始。 顺利通过这一阶段的民营企业，正在以全新的姿态进入了新 一轮的成长，如用友、万向。这些企业在新的阶段，正式组织代 替了非正式组织，无序管理转变为有序管理，也就是进入了我们 通常所说的职业化管理阶段。 因此，第二次创业成功与否，关键 在于企业能否由创业型管理转变为职业化管理。 任何企业要成长壮大，持续发展，职业化的管理必不可少。 在创办企业之初，企业家往往是靠抓住一个机会就成功了，而任 何企业的成长，都要由随机性机会主义的创造转变成深思熟虑的 战略性规划。这种宏伟规划，是大部分民营中小企业所没有的， 需要职业化管理来完成。但由创业型转变为职业化管理的过程不 可能是一蹴而就的，它需要有一定的过程和程序。我们不能只是 空喊一些“正确的口号”，而没有注重做点“正确的事情”。民营 中小企业的管理转型是一个系统而复杂的工程